本文打卡2020年一级建造师《项目管理》高频考点：项目目标动态控制的方法及其应用，并配有课后习题，每天花10分钟学习。
2020年一建《项目管理》考点：项目目标动态控制的方法及其应用
一、项目目标动态控制的方法及其应用
1、项目目标动态控制的工作程序 【2013、2016、2019】
2、项目目标动态控制的纠偏措施
（1）组织措施【2013、2015】
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施（包括合同措施）
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施
落实加快工程施工进度所需的资金等。（资金、资源、奖励）
（4）技术措施【2014】
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
3、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
【配套习题】
1. 【单选题】根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（ ）。
A. 调整项目目标
B. 制定纠偏措施
C. 收集项目目标实际值
D. 分解项目目标
正确答案：D
参考解析：本题考查项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的工作程序，(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
2. 【单选题】在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（ ）。
A. 管理措施
B. 组织措施
C. 技术措施
D. 经济措施
正确答案：A
参考解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
3. 【单选题】进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（ ）。
A. 调整进度管理办法
B. 调整工作流程组织
C. 改变施工方法
D. 强化合同管理
正确答案：C
参考解析：进度纠偏的技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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