赢得值法的三个参数与四个评价指标的计算,是一建《项目管理》历年考试的必考题之一。这部分考点难度不大,只要掌握方法,记住公式,基本都能拿满分,属于性价比较高的知识点。
一、字母涵义
二、计算公式
图片来源于233网校关宇老师精讲
记住:进度偏差为量差;费用偏差为价差
三、计算方法
(1)计算费用偏差(CV)
【2018年真题】某项目地面铺贴的清单工程量为1000m2,预算费用单价60元/m2,计划每天施工100m2。第6天检查时发现,实际完成800m2,实际费用为5万元。根据上述情况,预计项目完工时的费用偏差(VC)是( )元。
A. 2500
B. 2000
C. -2500
D. -2000
【233网校答案】 C
【233网校解析】根据已知条件,可以算得实际单价=50000/800m2=62.5元/m2;代入计算公式,可得: 项目完工时的费用偏差(价差)=(计划单价-实际单价)x 实际工程量=(60-62.5)x 1000m2=-2500(元)
正确答案为 C 选项。
(2)计算已完工作实际费用(ACWP)
【2016年真题】某分项工程某月计划工程量为 3200m2,计划单价为 15 元/m2;月底核定承包商实际完成工程量为2800m2,实际单价为 20 元/m2,则 该工程的已完工作实际费用(ACWP)为( )元 。
A.42000
B.56000
C.48000
D.64000
【233网校答案】B
【233网校解析】据题意可知:实际完成工程量WP=2800m2,实际单价AC=20元/m2,该工程的已完工作实际费用(ACWP)= 实际单价AC × 实际完成工程量WP=20×2800=56000(元)。
正确答案为 B 选项。
如果看完此篇文章你还无法把三个参数和四个指标熟记于心,建议仔细听一篇关宇老师和赵春晓老师的课程,然后把这部分考点的历年真题自己动手做一遍,做题的时候要反复口念公式,如此学习,省时省力还记忆深刻,考前复习的时候也不会因搁置太久而忘记。