一级建造师项目管理科目主要围绕“三控三管一协调”展开，其中“一协调”指的就是第一章“建设工程项目的组织与管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是项目管理科目的重要基础，考生需要重点掌握。
本文主要讲解1Z201040 建设工程项目策划，分值占比2分，一般考核单选题。
| 题型 | 2021年 | 2020年 | 2019年 | 2018年 | 2017年 | 2016年 | 2015年 | 2014年 |
| 单选题 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 |
| 多选题 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 总计 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 |
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，是一个开放性过程。
【2014-69】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）。
A．工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B．旨在为项目建设的决策和实施增值
C．工程项目策划是一个封闭性的工作过程
D．其实质就是知识组合的过程
| 决策阶段 | 实施阶段 | |
| 主要任务 | 项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义（干不干？）。 | 实施阶段的策划是在建设项目立项后，为了把决策付诸实施而形成的指导性项目实施方案。
实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设（如何干？）。 |
| 1.环境与条件调查与分析 | 环境和条件包括：自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。 | 自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境等。 |
| 2.项目定义和项目目标论证 | （1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想； （2）项目的规模、组成、功能和标准的定义； （3）项目总投资规划和论证；（不是投资总体规划） （4）建设周期规划和论证。（不是总进度） | （1）投资目标的分解和论证； （2）编制项目投资总体规划； （3）进度目标的分解和论证； （4）编制项目建设总进度规划； （5）项目功能分解； （6）建筑面积分配； （7）确定项目质量目标。 |
| 3.组织策划 | （1）决策期的组织结构； （2）决策期任务分工； （3）决策期管理职能分工； （4）决策期工作流程； （5）实施期组织总体方案； （6）项目编码体系分析。 | （1）业主方项目管理的组织结构； （2）任务分工和管理职能分工； （3）项目管理工作流程； （4）建立编码体系。 |
| 4．管理策划 | （1）项目实施期管理总体方案； （2）生产运营期设施管理总体方案； （3）生产运营期经营管理总体方案。 | （1）项目实施各阶段项目管理的工作内容； （2）项目风险管理与工程保险方案。 |
| 5．合同策划 | （1）决策期的合同结构； （2）决策期的合同内容和文本； （3）实施期合同结构总体方案。 | （1）方案设计竞赛的组织； （2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案； （3）合同文本。 |
| 6．经济策划 | （1）项目建设成本分析； （2）项目效益分析； （3）融资方案； （4）编制资金需求量计划。 | （1）资金需求量计划； （2）融资方案的深化分析。 |
| 7．技术策划 | （1）技术方案分析和论证； （2）关键技术分析和论证； （3）技术标准、规范的应用和制定。 | （1）技术方案的深化分析和论证； （2）关键技术的深化分析和论证； （3）技术标准和规范的应用和制定等。 |
【2021-04】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。
A．确定项目建设的指导思想
B．定义建设项目的建设目标
C．定义项目开发或建设的任务和意义
D．确定项目的开发或建设模式
【2021-05】下列项目策划工作内容中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。
A．项目实施期管理总体方案
B．业主方项目管理组织机构
C．生产运营期设施管理总体方案
D．项目风险管理与工程保险方案
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