一建项目管理1Z202000 建设工程项目施工成本管理，占分值20分，是比较重要的一章，建议跟着赵春晓老师，一起学习拿下本章知识点！【试听赵春晓老师精讲班视频】
| 题型 | 2021年 | 2020年 | 2019年 | 2018年 | 2017年 | 2016年 | 2015年 | 2014年 |
| 单选题 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 8 | 8 |
| 多选题 | 10 | 10 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 6 |
| 总分数 | 20 | 20 | 18 | 18 | 18 | 18 | 16 | 14 |
接下来，讲解1Z202010 成本管理的任务、程序和措施，分值占比4分，2个单选1个多选。
| 题型 | 2021年 | 2020年 | 2019年 | 2018年 | 2017年 | 2016年 | 2015年 | 2014年 |
| 单选题 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 |
| 多选题 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 0 |
| 总分数 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 2 |
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施工成本= 直接成本 + 间接成本
直接成本包括：（人料机）人工费、材料费和施工机具使用费等构成工程实体或有助于工程实体形成的费用。
间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
顺序不能搞错！
【2021-75】下列建设工程项目施工成本费用中，属于间接成本的有（ ）。
A．人工费
B．管理人员工资
C．办公费
D．差旅交通费
E．机械费
【2020-87】下列建设工程项目施工生产费用中，属于直接成本的有（ ）
A．支付给生产工人的奖金
B．周转材料租赁费
C．管理人员的办公费
D．管理人员的差旅交通费
E．施工机具使用费
施工成本管理的任务和环节主要包括：
施工成本预测；
（1）施工成本计划；
（2）施工成本控制；
（3）施工成本核算；
（4）施工成本分析；
（5）施工成本考核。
☆速记技巧：预计控，核分考
一、施工成本计划
成本计划是以货币形式编制：生产费用、成本水平、成本降低率、降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。
二、施工成本控制
施工成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。是企业全面成本管理的重要环节。
成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制。
三、施工成本核算
施工成本核算包括 两个基本环节：
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配（报账+按照科目归类），计算出施工费用的实际发生额；
二是根据成本核算对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本核算一般以单位工程为对象，按照会计周期进行核算。
项目管理机构应编制项目成本报告。
【2021-14】关于施工成本核算的说法，正确的是（ ）。
A．施工成本核算包括四个基本环节
B．施工成本核算应按规定的会计周期进行
C．施工成本核算对象只能是单位工程
D．竣工工程现场成本应由企业财务部门进行核算
四、施工成本分析
（1）施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析；寻找进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。贯穿施工成本管理全过程。
（2）施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；
（3）成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
五、施工成本考核
成本考核是指在项目完成以后，对项目成本形成中的各责任者，按照项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。
成本预测是成本决策的前提；
成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本控制是成本计划实施进行控制和监督。
成本核算是对成本计划能够实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实施成本目标责任制的保证和实现决策目标的手段。
项目成本管理应遵循下列程序
（1）掌握生产要素的价格信息；
（2）确定项目合同价；
（3）编制成本计划，确定成本实施目标；
（4）进行成本控制；
（5）进行项目过程成本分析；
（6）进行项目过程成本考核；
（7）编制项目成本报告；
（8）项目成本管理资料归档。
【2021-15】在建设工程项目施工成本管理的程序中，“进行项目过程成本分析”的紧后工作是（ ）。
A．编制成本计划
B．确定项目合同价
C．编制项目成本报告
D．进行项目过程成本考核
包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
【2020-37】下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（ ）。
A．组织措施
B．合同措施
C．技术措施
D．优化措施
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