一级建造师项目管理科目主要围绕“三控三管一协调”展开，其中“一协调”指的就是第一章“建设工程项目的组织与管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是项目管理科目的重要基础，考生需要重点掌握。
本文主要讲解1Z201080 建设工程项目目标的动态控制，每年必考1题。
01项目目标动态控制的工作程序★
项目目标动态控制的工作程序：
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
02动态控制的纠偏措施★★
03动态控制原理在控制投资中的应用★
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
①工程合同价与工程概算的比较。
②工程合同价与工程预算的比较。
③工程款支付与工程概算的比较。
④工程款支付与工程预算的比较。
⑤工程款支付与工程合同价的比较。
⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程
合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
【2018】应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（ ）。
A. 工程概算与工程合同价
B. 工程预算与工程合同价
C. 工程预算与工程概算
D. 工程概算与工程决算
【2022（补）】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是()。
A.优化项目管理任务分工
B.调整进度控制的方法和手段
C.调整项目管理工作流程组织
D.落实加快施工进度所需的资金
(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
(4)技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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