考点：设计—招标一建造（DBB）模式
DBB是一种较传统的工程承包模式，即建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同，工程勘察设计、施工任务分别由勘察设计单位、 施工单位完成。
DBB模式主要体现的是专业化分工，我国大部分工程项目都采用这种模式 。
(1) DBB合同结构
① 施工总承包单位可以是一家施工单位，也可以联合体。
② 建设单位可将工程施工任务发包给一家施工总承包单位（或联合体），也可以划分为若干标段分别平行分包给若干施工承包单位。
(2) 优点
① 责权利分配明确；
② 建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行。
③ 各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。
④ 该模式应用广泛、历史长，方法较成熟，工程参建各方对有关程序都比较熟悉。
(3) 不足
① 依次进行，建设周期长。【绝对时长累加】
② 施工单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难，容易产生设计变更，可能使建设单位利益受损。【各自干】
③ 责任主体较多，包括设计单位、施工单位、材料设备供应单位等， 一旦工程出现问题，建设单位将分别面对不同参与方，容易出现互相推诿，协调工作量大。
