考点：联合体承包模式和合作体承包模式
1.联合体承包模式（强强联合“合伙”）
当工程规模大或技术复杂，建筑市场竞争激烈，由一家施工单位总承包有困难时，可由两家及以上单位联合起来形成联合体来承揽施工任务，以发挥各施工单位的特长和优势。
联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签署联合体协议，建立联合体组织机构，产生联合体牵头单位（代表），联合体各成员单位共同与建设单位签订施工合同。
(1) 建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。
(2) 可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。
“一荣俱荣，一损俱损”合体神功
2.合作体承包模式（你是你，我是我，咱们“合作”）
当工程项目包含专业工程类别多、数量大，或专业配套需要时，一家施工单位无力实行施工总承包，而建设单位又希望承包方有一个统一的协调组织时，就可能产生几家单位自愿成立一个合作体，然后以合作体名义与建设单位签订施工承包意向合同（也称基本合同）。达成协议后，各施工单位再分别与建设单位签订施工合同，并在合作体统一计划、指挥和协调下完成施工任务。
(1) 建设单位组织协调工作量小，但风险较大。
(2) 各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体。
