考点：项目管理实施规划
项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的进一步深化和细化，因此，项目管理规划大纲是项目管理实施规划的重要依据。对施工单位而言，施工组织设计等同于项目 管理实施规划。
(1) 项目管理实施规划编制程序。
① 了解相关方要求；
② 分析项目具体特点和环境条件；
③ 熟悉相关法规和政策文件；
④ 实施编制活动；
⑤ 履行报批手续。
【小结】
比较 | 项目管理规划大纲 | 项目管理实施规划 |
编制 程序 | (1) 明确项目需求和项目管理范围； (2) 明确项目管理目标；（目标） (3) 分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；（任务） (4) 明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（组织） (5) 规定项目管理措施； (6) 编制项目资源计划； (7) 报送审批。 | (1) 了解相关方的要求（需求）； (2) 分析项目具体特点和环境条件； (3) 熟悉相关法规和文件； (4) 实施编制活动； (5) 履行报批手续。 |
(2) 项目管理实施规划内容
①项目概况；②项目总体工作安排；③组织方案；④设计与技术措施；⑤进度计划；⑥质量计划；⑦成本计划；⑧安全生产计划；⑨绿色建造与环境管理计划；⑩资源需求与采购计划；⑩信息管理计划；⑫沟通管理计划；⑬风险管理计划；⑭项目收尾计划；⑮项目现场平面布置图；⑯项目目标控制计划；⑰技术经济指标。
(3) 项目管理实施规划文件要求
①规划大纲内容应得到全面深化和具体化；
②实施规划范围应满足实现项目目标的实际需要；
③实施项目管理规划的风险应处于可以接受的水平。
【2022补、2021、2019年真题】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件：②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动；⑤了解相关方的要求。正确的程序是（ ）。
A．①-⑤-②-③-④
B．①-②-⑤-④-③
C．⑤-②-①-④-③
D．②-⑤-①-③-④
