考点：国内外项目管理标准
1) 国际项目管理标准
国际上有较大影响力的项目管理标准有：
美国项目管理协会(PMI) 的项目管理知识体系(PMBOK) ；
国际项目管理协会(IPMA) 的个人能力基准(IPMA ICB) 和 IPMA 组织能力基准(IPMA OCB) ；
以及国际标准化组织(ISO) 发布的项目管理系列标准。
(1) 美国项目管理协会(PMI) 的项目管理知识体系(PMBOK)
项目管理不仅是指单一项目管理，还包括多项目管理。多项目管理又可分为项目群管理和项目组合管理 。
项目群管理是指组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。由多个项目组成的通信卫星系统就是一个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和 地面站的设计、卫星和地面站的施工、系统集成、卫星发射等多个项目。
项目组合管理是指将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以实现组织的战略目标。项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。例如， 一个基础设施公司为实现其投资回报最大化的战略目标，可将石油天然气、能源、水利、道路、铁 道、机场等多个项目或项目群组合在一起实施项目组合管理。
《项目管理知识体系指南(第7版) 》提出了基于价值交付的12项原则和8个绩效域。
项目管理12项原则：①成为勤勉、尊重和关心他人的管家；②营造协作的项目团队环境；③有效益相关者参与；④聚焦于价值；⑤识别、评估和响应系统交 互；⑥展现领导力行为；⑦根据环境进行裁剪；⑧将质量融入过程和可交付成果中； ⑨ 驾驭复杂性；⑩优化风险应对；⑪拥抱适应性和韧性； ⑫为实现预期的未来状态而驱动变革。
项目管理8个绩效域：①利益相关者；②团队；③开发方法和生命周期；④规划；⑤项目工作；⑥交付；⑦测量；⑧不确定性。这些是有效地交付项目成果至关重要的相关活动。
(2) 国际项目管理协会(IPMA) 的能力基准。
国际项目管理协会是一个有全球影响力的项目管理专业组织。IPMA 制定的个人能力基准(IPMA ICB) 和组织能力基准(IPMA OCB) 在国际上有着广泛影响，对于促进个人和组织的项目管理能力具有重要参考。同时，个人能力基准也是IPMA考核认证国际项目管理专业人士(IPMP, International Project Management Professional) 的主要标准。
① 个人能力
A．环境能力。
B．行为能力。
C．技术能力。
② 组织能力。
A.PP&P 治理。涉及项目、项目群和项目组合(即 “PP&P”) , 是组织整体协同管理的一部分。
B.PP&P 管理。
C.PP&P 组织一致性。
D.PP&P 资源。
E.PP&P 人员能力
2) 我国工程项目管理标准
(1) 《建设工程项目管理规范》主要内容：
①项目管理原理。企业应遵循策划、实施、检查、处置(PDCA) 的动态管理原理， 确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
② 项目管理流程。项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理。项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互联系。
A.启动过程：应明确项目概念，初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内 外部相关方。
B．策划过程：应明确项目范围，协调项目相关方期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划。
C．实施过程：应按照项目管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项 目管理策划中确定的工作。
D.监控过程：应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进展情况，识别必要的变更需求并实施变更。
E. 收尾过程：应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段。
③ 项目相关方管理。企业应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一致。
④ 项目管理责任制度。项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。
⑤ 项目管理机构。
⑥ 项目管理策划。项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划应包括项目管理规划以外的所有项目管理策划内容。
⑦ 采购与投标管理。⑧ 合同管理。⑨ 技术管理。⑩ 项目目标管理。⑪ 资源管理。⑫ 信息与知识管理。⑬ 沟通管理。⑭ 风险管理。⑮ 收尾管理。⑯ 管理绩效评价。
(2) 《建设工程施工项目经理岗位职业标准》主要内容：
① 施工准备管理。
② 施工过程管理。
③ 竣工验收与结算管理。
④ 工程项目管理总结评价。
【例题】项目管理责任制度的核心内容是（ ）。
A．项目经理责任制
B．项目承包责任制
C．项目绩效考核制度
D．项目奖惩制度
