考点：施工承包风险管理程序
风险识别→风险评估→风险应对→风险监控
1) 风险识别
(1) 施工风险识别维度。施工项目管理机构应综合考虑以下方面识别施工风险：①工程本身条件及合同约定条件；②自然条件与社会条件；③市场情况；④项目相关方影响；⑤项目管理团队的能力。
(2) 施工风险识别方法。
(3) 项目风险识别报告。项目风险识别报告应包括下列内容：①风险源的类型、数量；②风险发生的可能性；③风险可能发生的部位及风险的相关特征。
2) 风险评估
(1) 风险评估内容
主要包括：①风险因素发生的概率；②风险损失 ；③风险等级。
(2) 风险评估方法
①风险因素发生的概率估计。
②风险损失量估计。
③风险等级评估。
将风险因素发生的概率(P) 和风险损失量(O) 分别划分为①很小(VL) ；②小(L) ；③中等(M) ；④大(H) ；⑤很大(VH) 5个等级，9 个不同区域。
3) 风险应对
策略 | 内涵与具体方式 | 适用、举例 |
风险 规避 | 彻底改变原方案，断绝风险源 | ① 概率较高，且损失大； ② 其他风险应对策略代价昂贵 |
风险 减轻 | 降低风险发生的可能性、风险损失 | ① 联合体形式承包工程； ② 降低施工方案的复杂性降低风险的概率； ③ 增加出现风险的施工方案的安全冗余度降低风险可能 |
风险 转移 | 险转移给他人承担 | ① 保险转移； ② 非保险转移：工程分包、签订合同总价、第三方担保 |
风险 自留 | 风险损失留给自己承担 | 应急储备主要有两种：预算储备和时间储备 |
※注意：以上风险对策是组合使用，组合拳
4) 风险监控
工程承包单位应收集和分析与工程承包风险相关的各种信息，获取代表风险程度和水平的风险信号，预测未来风险和提出预警，并将风险预警纳入工程进展报告。
(1) 风险监控方法。
(2) 控制风险事件的影响。
(3) 预测新的风险。
【2022、2020、2013年真题】施工风险管理工作包括：①施工风险应对；②施工风险评估；③施工风险识别；④施工风险监控。其正确的流程是（ ）。
A．③—②—④—①
B．②—③—④—①
C．③—②—①—④
D．①—③—②—④
【2019年】关于风险评价的说法，正确的是（ ）。
A．风险等级为小的风险因素是可忽略的风险
B．风险等级为中等的风险因素是可接受风险
C．风险等级为大的风险因素是不可接受风险
D．风险等级为很大的风险因素是不希望有的风险
