一级建造师考试项目管理模拟试卷

15．项目经理可以实施的管理权力包括（ABCDE   ）
A.      组织项目管理班子   
B.      以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系。
C.      选择施工作业队伍   D. 进行合理的经济分配  E. 企业法人授予的其他权利
16．项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ABCE   ）
A.      编制组织和人力资源规划  B. 组织项目管理班子人员的获取  
C. 团队建设   D. 进行合理的经济分配  E. 管理项目管理班子成员

17． 下面关于工程建设监理程序不正确的是 （  B  C）
A.      编制工程建设监理规划  B. 按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则
C.按照建设监理规划进行建设监理  D. 参与工程竣工验收，签署建设监理意见
E.建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料

18． 工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（  ABCDE   ）
A. 组织知识  B. 管理知识  C. 经济知识   D. 技术知识  E. 设计经验

19.  按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有（ABCDE   ）
  A. 业主的项目管理         B. 政府的监管    C. 银行投资机构的项目管理
  D. 施工方的监管           E. 融资机构的项目管理
20．项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE    ）
  A. 供货管理   B. 质量管理  C.  投资管理    D. 合同管理  E. 组织设计
21.  供货方项目管理的任务包含（  ABCDE  ）
  A. 供货的安全管理     B.  供货方的成本管理    C. 供货合同管理
  D. 供货信息管理       E.  供货的质量管理
22.  设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ ACDE    ）
 A. 设计前准备阶段       B. 决策阶段       C. 施工阶段  
D. 动工前准备阶段      E.  保修阶段

23 .总承包方项目管理的任务不含(  BCD    )
   A. 安全管理    B. 利润管理   C. 人员管理   D. 组织设计  E. 信息管理
24. 当前，我国建筑市场体系中包含（ DE   ）
   A. 投资方  B. 政府主管机关   C. 银行   D. 发包商  E. 承包公司
25. 工程监理公司进行工程建设监理的依据包含（ ABD    ）
A.      建设部关于工程建设的技术标准和要求。
B.      政府相关法律法规。
C.      业主方的项目策划书。
D.     工程承包合同。
E.      施工方的施工规划。
26. 在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是（   BCDE  ）
A.      工程合同纠纷的调解人和仲裁人。    B. 维护业主方的利益。
C. 维护投资方的利益。                 D.  维护社会公众利益     
E. 维护被监理单位的合法权益
27. 项目工程建设监理师的中心任务是（  BCE  ）
  A.  协助控制施工安全                       B. 协助控制工程项目的安全目标 C. 协助控制项目的进度目标               D. 参与进行组织设计与控制        E. 协助控制工程项目的质量目标 
28. 常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（  BCDE   ）
  A. 线性组织结构   B. 职能型组织结构   C. 矩阵型组织结构
  D. 混合型组织结构    E.  SBU（独立工作中心）组织结构
29.  影响系统目标实现的主要因素包含（ ABCD   ）
 A. 组织因素   B. 人的因素   C. 生产工艺   D. 管理工具   E.  资金
30.  项目管理任务包含（  ABCDE  ）
 A. 进度控制   B. 质量控制   C. 合同管理  D. 信息管理  E. 费用控制
31. 管理的职能包含下面哪些环节（  ABCDE  ）
 A. 提出问题    B. 策划    C. 决策    D. 执行    E. 检查

32．建设项目管理规划大纲包括（  ABCE  ）
 A. 项目的总投资   B. 项目的总进度   C. 项目管理需要做的工作
 D. 项目的融资方案   E. 怎样进行项目管理
33 建设工程项目管理规划一般包含（ ABDE    ）
A. 项目的目标分析和论证    B. 质量控制的方法和手段
C. 与政府机关的协调管理    D.  投资控制的方法和手段
E.  技术线路和关键技术的分析 

34. 项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE      ）
A. 组织项目管理班子       B. 调配并管理进入工程的人力、资金、物资
C. 进行合理的经济分配     D. 对外签署经济合同
E. 选择施工队伍
35. 人力资源管理的任务包含(  ABCDE     )
A. 编制组织和人力资源规划          B. 通过外部招聘获得项目管理班子的成员
C. 严格管理项目管理班子的成员      D. 监理内部沟通渠道
E. 创建良好的人际关系和工作氛围

36. 工程总承包的主要方式有（  ACD     ）
 A. 设计—施工总承包        B. 施工采供总承包        C.  EPC 总承包
 D. 交钥匙总包              E.  平行承包

37.  建设工程决策阶段策划的基本内容包含（  ABD    ）
 A.  建设环境和条件的调查和分析         B. 项目结构分析
 C.  施工组织设计                       D.  项目决策的风险分析
 E.  项目融资条件分析
38. 在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题（  ABCD  ）
A.      明确目标实际值与计划值的内涵
B.      合理选择对比对象
C.      建立目标实际值与计划值之间的对应关系
D.     确立衡量目标偏离的标准
E.      客观分析负偏差的原因
 39． 组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（  ABE   ）原则
   A. 集权与分权统一            B. 专业分工与协作统一
   C. 报考相关                  D. 规律效应
   E. 才职相称
 40. 平行承发包的模式的优点是（ BCE  ）
   A. 有利于合同管理     B. 有利于缩短工期        C. 有利于质量管理
   D. 有利于投资控制     E. 利于业主选择承建单位