施工项目安全管理的体系和控制习题答案

 
    [案例2]答：
    (1)事故隐患通常可以这样处理：
    ①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
    ②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
    ③事故隐患的处理方式：a．停止使用、封存；b．指定专人进行整改以达到规定要求；c．进行返工，以达到规定要求；d．对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e．对不安全生产的过程重新组织。
    ④验证：a．项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b．对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
    (2)为防止安全事故的发生，安全员应该：
    ①马上下达书面通知，停止脚手架的搭设；
    ②现场封存此批扣件，不得再用；
    ③向有关负责人报告并送法定检测单位进行检验；
    ④扣件检验不合格，将所有扣件清除出现场，追回已使用的扣件，并向有关负责人报告追查不合格产品的来源。
    (3)施工安全技术措施包括安全防护设施和安全预防设施，主要有17方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落，防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面措施。
    [案例3]答：
    (1)这起由物体打击所引起的事故发生的原因如下：
    ①现场管理混乱，各工序之间协调工作没有做好，对已经完工的脚手架工程的剩余料，没有及时清理、码放。
    ②管理松懈，检查中没有发现事故隐患，脚手板铺设不严密、缝隙较大。
    ③违反规定在脚手架上堆放脚手杆。
    (2)脚手架工程交底与验收的程序如下：
    ①脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，做详细的交底。
    ②脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照施工方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用。
    ③对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行，凡不符合规定的应立即进行整改，对检查结果及整改情况，应按实测数据进行记录，并由检测人员签字。
    (3)安全管理目标主要包括：来源：www.examda.com
    ①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。
    ②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。
    ③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。
    [案例4]答：
    (1)造成这起事故的原因是：
    ①未认真执行安全操作规程，该民工在无任何安全防护措施的条件下，冒险作业。
    ②对作业人员未进行安全生产法律、法规的教育，安全培训工作不到位。
    ③安全管理不到位，监督检查不力。
    (2)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：
    ①临时用电安全；
    ②内外架子及洞口防护；
    ③作业面交叉施工及临边防护；
    ④大模板和现场堆料防倒塌；
    ⑤机械设备使用安全。
    (3)安全生产的六大纪律是：
    ①进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。
    ②2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。
    ③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
    ④各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
    ⑤不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
    ⑥吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，扒杆垂直下方不准站人。