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全国一级建造师执业资格考试模拟试题

来源:233网校 2007年1月4日

三、案例题(每题20分,请根据背景材料,按要求作答)
    案例1
    某29层写字楼工程建设项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,某300人的建筑工程公司,凭借150名工程技术人员,10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力,以及近5年来的优秀业绩,与另一个一级企业联合,通过竞标取得了该项目的总承包任务,并签订了工程承包合同,开工前,承包单位作了详细的施工实施规划,内容包括:
    1.工程概况。包括:工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。
    2.施工部署。包括:项目的质量、安全、进度成本目标;拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。
    3.施工项目组织构架。包括:对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包,材料和设备的供应方式等)、项目经理部的人选方案。
    4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。
    5.劳动力供应计划。包括:管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。
    6.施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。
    7.施工平面图。包括:施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。
    8.技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
    9.文明施工及环境保护规划。包括:文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
    10.项目通信管理。包括:信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。
    11.技术经济指标分析。包括:规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括:总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。
    问题:
    1.该项目由该企业承包是否可行?为什么?
    2.施工企业的项目实施规划有无不妥?为什么? 来源:www.examda.com
    3.如果指定某项目经理负责该工程项目的建设,项目经理责任制的内容包括哪些?
    案例2
    工人王某在搬运完建筑门窗后,准备离开施工现场回家,由于楼内光线不足,在行走途中,不小心踏上了通风口盖板上(通风口为1.2m×l.4m,盖板为1.5m×l.5m,厚1mm的镀锌铁皮),铁皮在王某的踩踏作用下,迅速变形塌落,王某随塌落的盖板掉到地下室地面(落差15.35m),经抢救无效于当日死亡。
    问题:
    1.这是由什么防护不到位所引起的伤亡事故,何谓“三宝”、“四口”?
    2.“临边”指哪些部位?
    3.建立安全管理体系有哪些要求?
    4.关于安全生产管理,请做如下选择:
    (1)建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产的(    )和群防控制制度。
    A.责任制度    B.领导制度
    C.管理制度    D.监督制度
    (2)项目经理对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负(    )。
    A.直接领导责任    B.间接领导责任    
    C.全面领导责任    D.主要领导责任
    (3)建筑安全生产监督管理,应当根据(    )的原则,贯彻“预防为主”的方针,依靠科学管理和技术进步,推动建筑安全生产工作的开展,控制人身伤亡事故的发生。
    A.安全第一            B.以人为本
    C.管生产必须管安全    D.上岗培训
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