一、单项选择题：1．A 2．A 3．A 4．B 5．B 6．C 7．A 8．C 9．A 10． D 11． B 12． B 13． D 14． D 15． A 16． C 17． C 18． D 19． B 20．C
二、多项选择题：1．ABCD 2．AE 3．BCDE 4．ABCE 5．AE 6．BC 7．ABCD 8．ABCD 9．ABD 10．ACD
三、案例题 来源：www.examda.com
案例1解：
1．项目经理部的设置步骤如下：
确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。
2．项目经理部在企业中的地位
项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。
3．项目经理部的组织形式主要有以下几种：
事业部式项目经理部、矩阵式项目经理部、工作队式项目经理部、部门控制式项目经理部四种。
案例2解：
实际进度前锋线时标网络图
2．实际进展情况：
(1)D工作拖后4周，但其总时差有8周，故不影响总工期；其自由时差亦有8周，故不影响后续工作。
(2)C工作拖后3周，由于总时差只有1周，故影响总工期2周，其自由时差亦仅有1周，故影响其紧后工作2周。
(3)B工作拖后3周，由于它是关键工作(总时差为零)，故彰响总工期3周，其自由时差亦为零，影响紧后工作亦3周。
综上所述，由于受B工作和C工作的实际进度的影响，总工期将延长3周。
3．网络计划的调整：
(1)剩余时标网络计划如下图，可以看出，关键工作为B、E、H三个工作。按优选系数大小的次序来看，其优先压缩的顺序为H、E、B。因此，先压缩关键工作H，只有1周可以压缩。
调整1周后，仍超出总工期2周，进行第二次调整，关键工作仍是B、E、H三个工作，但只有E工作可以压缩2周。第二次调整后的时标网络计划如下图，其总工期满足16周的要求。
