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建筑工程管理与实务模拟试卷二参考答案

来源:233网校 2007年1月4日
 模拟试卷二参考答案 来源:www.examda.com
    一、单项选择题:1.A  2.A  3.A  4.B  5.B  6.C  7.A  8.C  9.A  10.  D  11.  B  12.  B  13.  D  14.  D  15.  A  16.  C  17.  C  18.  D  19.  B  20.C
    二、多项选择题:1.ABCD  2.AE  3.BCDE  4.ABCE  5.AE  6.BC  7.ABCD  8.ABCD  9.ABD  10.ACD
    三、案例题 来源:www.examda.com
    案例1解:    
    1.项目经理部的设置步骤如下:    
    确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。
    2.项目经理部在企业中的地位
    项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构,是企业在项目上的管理层,是项目经理的办事机构,凝聚管理人员,形成项目管理责任制和信息沟通系统,使项目经理部成为管理的载体,为实现项目目标而进行有效运转。
    3.项目经理部的组织形式主要有以下几种:    
    事业部式项目经理部、矩阵式项目经理部、工作队式项目经理部、部门控制式项目经理部四种。
    案例2解:    

    实际进度前锋线时标网络图
    2.实际进展情况:
    (1)D工作拖后4周,但其总时差有8周,故不影响总工期;其自由时差亦有8周,故不影响后续工作。
    (2)C工作拖后3周,由于总时差只有1周,故影响总工期2周,其自由时差亦仅有1周,故影响其紧后工作2周。
    (3)B工作拖后3周,由于它是关键工作(总时差为零),故彰响总工期3周,其自由时差亦为零,影响紧后工作亦3周。    
    综上所述,由于受B工作和C工作的实际进度的影响,总工期将延长3周。
    3.网络计划的调整:
    (1)剩余时标网络计划如下图,可以看出,关键工作为B、E、H三个工作。按优选系数大小的次序来看,其优先压缩的顺序为H、E、B。因此,先压缩关键工作H,只有1周可以压缩。 


    调整1周后,仍超出总工期2周,进行第二次调整,关键工作仍是B、E、H三个工作,但只有E工作可以压缩2周。第二次调整后的时标网络计划如下图,其总工期满足16周的要求。 
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