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《建设工程项目管理》知识点详解(四)

来源:233网校 2007年1月23日

41 、在搭接网络计划中,终点节点(  )。
A、只能有一个; B 、其持续时间可能为零;C、其最早完成时间等于计算工期   D、可能是虚拟工作
  标准答案:A, B, D 
 解 析:在搭接网络计划中,终点节点一般都表示虚拟工作(其持续时间为零),且只能有一个;
42 、建设工程项目进度控制的管理措施涉及( )。 
   A.项目工艺管理  
   B.管理方法和手段  
   C.合同管理
   D.风险管  
   E.项目设计管理 
  标准答案:B, C, D 
 解 析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要。
43 、常见的影响工程进度的风险有(  )。
 A.公共关系风险    B .合同风险 C.资金风险 
D.投标风险 E.技术风险
  标准答案:B, C, E 
 解 析:常见的影响工程进度的风险,如:●  组织风险;●  管理风险;●  合同风险;●  资源( 人力、物力和财力)风险;● 技术风险等。
44 、资金供应条件包括(  )等。 
  A.资金分配时间    B.资金分配形式   C.资金供应总量 
   D.资金来源        E.资金供应时间
  标准答案:C, D, E 
 解 析:资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。
45 、在项目实施阶段,项目总进度包括( )。
 A.招标完成进度    B .设计工作进度 C.施工进度 
D.项目动用前的准备工作进度等   E .竣工结算进度 
  标准答案:B, C, D 
 解 析:在项目的实施阶段,项目总进度包括:  ●  设计前准备阶段的工作进度; ● 设计工作进
度; ● 招标工作进度; ● 施工前准备工作进度;  ●  工程施工和设备安装进度;  ● 工程物资采购工作进度;  ●  项目动用前的准备工作进度等。
46 、建设项目总进度目标论证的工作步骤有( )。 
  A.调研收集资料    B.构造信息平台   C.项目工作编码
  D.分析资金偏差   E.编制层次进度计划 
  标准答案:A, C, E 
 解 析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下 
● 调查研究和收集资料; 
● 项目结构分析;
 ● 进度计划系统的结构分析;
 ● 项目的工作编码;
 ● 编制各层进度计划; 
● 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划; 
● 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
 ● 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
47 、项目专用网站提供的进度信息包括( )等内容。 
  A.资源供应信息    B.进度控制流程   C.进度计划指令系统
   D.工程资料        E.组织结构变动信息
  标准答案:B, C, D 
 解 析:项目专用网站(PSWS)提供的进度信息包括:有关进度控制的组织结构、进度控制工作流程、进度计划指令系统、进度计划报告系统、进度计划系统、项目结构表(编码)、工程实际进度信息、进度控制文档、进度控制总控方文档、工程资料、工程照片、进度控制培训资料及通讯录等。
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