08一级建造师《工程项目管理》模拟试题(1)

一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 
1．下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是()。 
A．业主方的项目管理 
B．设计方的项目管理 
C．施工方的项目管理 
D．供货方的项目管理 
2．监理单位和项目法人之间是()的合同关系。 
A．监理与被监理
B．委托与被委托 
C．商业合作伙伴
D．管理与被管理 
3．在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是()。 
A．职能组织结构
B．线性组织结构 
C．矩阵组织结构
D．流程控制结构 
4．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()项目管理的范畴。 
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．监理方 
5．项目目标的()是项目管理最基本的方法论。 
A．定量控制
B．定性控制 
C．报考控制
D．静态控制 
6．建筑施工企业项目经理资质核准将逐步取消，由()代替，并设立过渡期。 
A．注册建造师
B．注册造价师 
C．注册建筑师
D．注册经济师 
7．项目人力资源管理的目的是()。 
A．调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作杌制，以实现项目目标
B．降低项目费用 
C．提高工作效率 
D．建立团结合作的高效团队 
8．建设工程项目总承包的主要意义在于()。 
A．“交钥匙” 
B．固定总价包干 
A．业主方
B．设计方
C．监理方
D．工程参与各方 
C．变动总价包干 
D．促进设计与施工紧密结合 
9．建设项目决策阶段策划的主要任务是()。 
A．整合多方面专家的意见 
B．对项目进行风险分析 
C．对项目进行组织策划 
D．定义开发或建设的任务和意义★考试大☆二级建造师编辑整理 
10．施工成本管理的目的是()。 
A．保证工期要求 
B．保证质量要求 
C．保证成本要求 
D．在保证工期和质量要求的前提下，寻求最大程度的成本节约 
11．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由——提出，经——确定后作为结算依据()。 
A．承包人发包人 
B．发包人承包人 
C．监理工程师发包人 
D．承包人监理工程师 
12．施工成本控制的第一步是()。 
A．分析
B．比较
C．预测
D．纠偏 
13．偏差分析中具有灵活、适用性强，信息量大的特点的方法是()。 
A．横道图法
B．表格法
C．曲线法
D．柱状图法 
14．在施工成本分析中，不能作为统计核算的统计量是()。 
A．货币
B．实物 
C．劳动量
D．当量 
15．年度成本分析的重点是()。 
A．分析当年的成本降低水平 
B．分析目标成本的落实情况 
C．分析成本总量的构成情况 
D．针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施