单选题
1. C
系统解析： 根据我国有关规定，有下列情形之一的，经批准可进行邀请招标：
(1)项目技术复杂或者有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；
(2)受自然地域环境限制的；
(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；
(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；
(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
2. B
系统解析： 由于建设工程项目的质量要求是由业主(或投资者、项目法人)提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。项目参与各方应围绕致力于满足业主要求的质量总目标努力。
3. D
系统解析： 国际标准化制定的IS014000体系标准，被我国等同采用。即《环境管理体系要最及使用指南))(GB／T24001—2004)
《环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南》(GB／T24004—2004)
4. D
系统解析： 建设工程项目施工质量控制的总体目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。建设单位、设计单位、施工单位、供货单位和监理机构等，在施工阶段质量控制的地位和任务目标不同，但从建设工程项目管理的角度，都是致力于实现建设工程项目的质量总目标。
5. D
系统解析： 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
6. B
系统解析： 根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，包括：
(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；
(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；
(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；
(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
7. B
系统解析： 工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有：质量控制计划系统，确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解；质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；质量控制措施系统，描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；质量控制信息系统，进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。
8. B
系统解析： 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
9. A
系统解析： 安全管理是项目管理中重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而合同管理、信息管理、目标控制涉及的都是物质的利益。
10. A
系统解析： 事故责任的分类主要有以下几种：
(1)指导责任事故，指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故；
(2)操作责任事故，指在施工过程中，由于操作者不按规程和便准实施操作而造成的事故；(3)自然灾害事故，指由于突发的严重自然灾害等不可抗力因素造成的质量事故。
11. A
系统解析： 本题实质是考查单代号搭接网络计划中工作的搭接顺序关系。工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有以下四类：
显然，基层铺设与面层摊铺之间的时间间隔是这两项工作开始时间之间的时间间距，即STS间距。
12. C
系统解析： 本题实质是考查对具体的项目进度控制措施的种类区分、判断。“确定各类进度计划的审批程序”属于组织措施，“选择工程承包发包模式”“选择合理的合同结构”属于管理措施。因此，选项A、B、D不符合题意。
13. D
系统解析： 根据实践经验，建立工程项目质量控制体系的原则包括分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则。
14. B
系统解析： 主控项目是指对检验批的基本质量起决定性作用的检验项目。因此，主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权。除主控项目以外的检验项目称为一般项目。
15. C
系统解析： 招标人发布招标公告的行为属于要约邀请。
16. D
系统解析： 在《EPC交钥匙项目合同条件》下，没有业主委托的工程师这一角色，有业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。
17. B
系统解析： 工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。
18. D
系统解析： 建设工程合同分析的内容包括：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包人的责任；合同同价格；施工工期；违约责任；验收、移交和保修；索赔程序和争执的解决。
19. B
系统解析： P是质量管理的计划职能(Plan)，包括确定或明确质量目标与质量控制实现质量目标的行动方案两个方面。
20. D
系统解析： 根据2007年6月1日实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒)，或者1亿元以上直接经济损失的事故为特别重大伤亡事故。
21. D
系统解析： 项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。项目信息门户服务于一个项目的所有参与单位；项目管理信息系统服务于一个企业的一个项目；管理信息系统服务于一个企业，主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。
22. B
系统解析： 根据相关规定，特种作业人员应具备的条件有：
(1)年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；
(2)经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，无其他疾病和生理缺陷；
(3)具有初中及以上文化程度；
(4)具备必要的安全技术知识与技能；
(5)相应特种作业规定的其他条件。
23. B
系统解析： 发生下列情况时，业主可索赔费用或利润：工程进度太慢的；工期已到仍未完工的；质量不满足合同要求的；未按合同要求办理保险的；工程施工的性质、范围或进度计划改变的；未按要求采取合理措施的；无故不向分包商付款的；严重违背合同的。
24. C
系统解析： 对分包单位的管理责任，由施工总承包或者施工总承包管理单位承担，即将由施工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等责任。
25. B
系统解析： 各项信息管理任务的工作流程包括：
(1)信息管理手册编制和修订的工作流程；
(2)为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；
(3)工程档案管理的工作流程等。
26. C
系统解析： 从不同角度对建设工程项目的信息分类：
按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等；按项目管理的工作任务，如投资控制、进度控制、质量控制等；按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
27. D
系统解析： 拟发布的招标公告应由招标人或招标代理机构的主要负责人签名并加盖公章，而不是招标负责人的签名。
28. B
系统解析： 施工阶段质量事中控制的途径包括：
(1)施工技术复核；
(2)施工计量管理；
(3)见证取样送检；
(4)技术核定和设计变更；
(5)隐蔽工程验收；
(6)批量施工先行样板示范；
(7)现场施工技术质量例会；
(8)QC小组活动；
(9)质量控制资料管理。
29. A
系统解析： 建筑产品采取定制式的承发包生产，因此，其质量目标的决策是建设单位(业主)或项目法人的质量职能，尽管建设项目的前期工作，业主可以采用社会化、专业化的方式，委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业进行，但这一切并不改变业主或项目法人的决策性质。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。
30. D
系统解析： 组织结构，工作流程以及个人能力、经验给建设工程带来的不确定性就是组织风险。
31. D
系统解析： 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：
调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编码→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系，编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整→若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
32. A
系统解析： A选项，双代号网络图中只能有一个起点节点和一个终点节点。
33. A
系统解析： 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成的。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进～步分解到分部工程和分项工程中。
34. C
系统解析： 建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。
35. B
系统解析： 职业健康安全与环境的管理体系的建立步骤：
(1)领导决策；
(2)成立工作组；
(3)人员培训；
(4)初始状态评审；
(5)制定方针、目标、指标和管理方案；
(6)管理体系策划与设计；
(7)体系文件编写；
(8)文件的审查、审批和发布。
36. A
系统解析：由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源．和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目来说，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
37. B
系统解析： 投标担保可以采用保证担保、抵押担保等方式，其具体形式有多种，常用的有现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行担保或由保险公司或担保公司出具投标保证书。
38. C
系统解析： 安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体可包括：
(1)减少或消除人的不安全行为的目标；
(2)减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；
(3)改善生产环境和保护自然环境的目标；
(4)安全管理的目标。
39. D
系统解析： 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也不必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
40. D
系统解析： 因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。
41. A
系统解析： 按照我国建设工程监理规范的规定，施工承包单位必须填写《施工组织设计(方案)报审表》并附施工组织设计(方案)，报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计(方案)报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位”。
42. D
系统解析： 多维分类的方法包括第一维按项目的分解结构；第二维按项目实施的工作过程；第三维按项目管理工作的任务。
43. D
系统解析： 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
44. D
系统解析： 总价合同的特点包括：
(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或预测工程成本；
(2)业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；
(3)评标时易于迅速确定最低价的投标人；
(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；
(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；
(6)必须完整而明确地规定承包人的工作；
(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
45. D
系统解析： 责任成本目标和计划成本目标的性质和作用不．同，责任成本目标反映组织对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化，而且计划成本目标把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机的连接起来。
46. C
系统解析： 《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)规定：由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
47. C
系统解析： 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
48. C
系统解析： 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自由人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
49. D
系统解析： 组织制订并实施本单位的生产安全事故应急救援预案是属于生产单位主要负责人的安全职责。
50. C
系统解析： 工程施工过程中，工程师下发指令要求承包人暂停施工进行隐蔽工程的检查，事后证明该隐蔽工程施工符合约定的质量标准，则承包人有权向发包人要求工期顺延及合理的额外费用补偿。
51. A
系统解析： 在国际上，项目管理合同、咨询服务合同、施工总承包管理合同或CM模式，多采用成本加酬金合同方式。采用成本加酬金合同时，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，因此对业主的投资控制很不利。
52. B
系统解析：凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。根据教材P166页，可以得出此题是待验点没有错，但提前24小没有这种说法。
53. B
系统解析： 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；
(2)有充足备用资源的工作；
(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作。
54. D
系统解析： 建设工程项目是在报考条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个报考的管理过程，它包括：
(1)进度目标的分析和论证，其目的在于论证进度目标是否合理，若经过科学论证，目标不可能实现，就必须要调整目标；
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
(3)进度计划的跟踪检查与调整，定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，如有偏差，则采取纠偏措施，必要时调整进度计划。
55. A
系统解析： 成本偏差＝已完工程计划施工成本－已完工程实际施工成本＝45－48＝－3，成本偏差为负，表示项目运行超支3万元；进度偏差＝已完工作计划成本－计划工作计划成本＝45－50＝－5，计划成本为负，表示进度延误5万元。因此，正确答案为A。
56. D
系统解析： 投标人在研究招标文件的同时，需要展开详细的调查研究，包括：市场宏观经济环境的调查、工程现场考察和工程所在地区的环境考察以及工程业主方和竞争对手公司的调查。
57. A
系统解析： 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
58. B
系统解析： 按照我国建设工程监理规范的规定，施工承包单位必须填写《施工组织设计(方案)报审表》并附施工组织设计(方案)，报送项目监理机构审查。在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
59. D
系统解析： 职业健康安全管理体系核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。
60. C
系统解析： 质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制。
61. C
系统解析： 涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行见证取样检测资料。
62. B
系统解析： 因承包人自行提前工期进行混凝土浇筑，而监理人为了保证工程的质量，行使了他在工程上使用的材料和施工质量的检验权，因此费用和工期均不给予补偿。
63. B
系统解析： 施工成本控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏、检查。
64. B
系统解析： 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
65. D
系统解析： 文明施工的规定包括：个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度等。D选项不正确。
66. D
系统解析： 履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。
67. A
系统解析： 分层法的基本思想就是对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在。
68. D
系统解析： 动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计与安排。
69. B
系统解析： 资格预审的一般程序如下：
(1)由业主自行或委托咨询公司编制资格预审文件，主要内容有工程项目简介，对潜在投标人的要求，各种附表等；
(2)在国内外有关媒体上发布资格预审广告，邀请有意参加工程投标的单位申请资格审查；(3)在指定时间、地点开始出售资格预审文件，并同时公布对资格预审文件的答疑时间；
(4)对投标意向者提出的各种疑问就书面进行解答；
(5)报送资格预审文件，截止日期之后不得更改；
(6)由业主组织的资格预审评审委员会，对自个预审文件进行评审，并及时将评审结果以书面方式通知投标意向者。
70. D
系统解析： 管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系作出调整，包括方针、目标、机构和程序等。
