1、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（ ）。
A．选用有利的设计和施工技术
B．制定项目进度控制的工作流程
C．分析影响项目工程进度的风险
D．建立进度控制的会议制度
2、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是（ ）。
A．线性组织结构
B．职能组织结构
C．矩阵组织结构
D．混合组织结构
3、下列施工单位在施工现场的做法，正确的是（ ）。
A．使用密封或圆筒处理高空废弃物
B．施工现场焚烧油毡
C．将泥浆水接入城市排水设施
D．将有害废弃物作土方回填
4、下列不属于沟通通道障碍的是（ ）。
A．选择沟通媒介不当
B．几种媒介相互冲突
C．对信息的承受能力
D．外部干扰
5、下列职业健康安全管理体系要素中，属于核心要素的是（ ）。
A．文件控制
B．职业健康安全方针
C．应急准备和响应
D．培训、意识和能力
6、建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A．董事会
B．总工程师
C．法定代表人
D．股东代表大会
7、某分部工程计划工程量为8000m3，计划成本为350元／米3，实际完成工程量为7500m3，实际成本为360元／米3。用赢得值法分析该分部工程的费用偏差为（ ）元。
A．175000
B．75000
C．-175000
D．-75000
8、下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于自然环境因素的是（ ）。
A．安全卫生防护设施
B．组织协调方式
C．水文、地质和气象条件
D．施工现场的通风、照明
9、某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。这体现了安全事故隐患治理的（ ）原则。
A．冗余安全度治理
B．单项隐患综合治理
C．事故直接隐患与间接隐患并治
D．报考治理
10、某分项工程商品混凝土目标成本数据资料见下表。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，结论错误的是（ ）。
A．实际成本与目标成本的差额为35256元
B．由于产量增加30m3，使成本增加了22152元
C．由于单价提高20元，成本增加了13104元
D．由于损耗下降1%，成本减少了4599元
