2016年一级建造师《项目管理》模拟测试卷(4)

2016年一级建造师《项目管理》模拟试题(四)参考答案及详细解析

一、单项选择题
1．C
【考点】建设工程管理的任务。
【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如下图所示。
 
选项C属于工程使用(运行)增值。
因此，正确选项是C。
2．D
【考点】业主方项目管理的目标和任务。
【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。
因此，正确选项是D。
3．D
【考点】业主方项目管理的目标和任务。
【解析】业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：
(1)安全管理；
(2)投资控制；
(3)进度控制；
(4)质量控制；
(5)合同管理；
(6)信息管理；
(7)组织和协调。
因此，正确选项是D。
4．C
【考点】组织结构在项目管理中的应用。
【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
因此，正确选项是C。
5．A
【考点】组织结构在项目管理中的应用。
【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。
因此，正确选项是A。
6．A
【考点】建设工程项目策划。
【解析】项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。所以，只有选项A属于项目实施阶段的工作内容。
因此，正确选项是A。
7．B
【考点】建设工程项目策划。
【解析】技术策划其主要工作内容包括：
(1)技术方案分析和论证；
(2)关键技术分析和论证；
(3)技术标准、规范的应用和制定。
因此，正确选项是B。
8．C
【考点】项目总承包的模式。
【解析】设计采购施工总承包(EPC--Engineering，Procurement，Construction)，“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号)。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。
因此，正确选项是C。
9．D
【考点】施工任务委托的模式。
【解析】施工总承包模式下，业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标与合同管理工作会减小。
因此，正确选项是D。
10．D
【考点】施工任务委托的模式。
【解析】施工总承包管理模式质量控制的特点：
(1)对分包人的质量控制由施工总承包单位进行；
(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；
(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责。
因此，正确选项是D。

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