锁分试题：
1．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。
A．施工总承包方
B．施工分包方
C．施工总承包管理方
D．建设项目总承包方
2．对于一个建设工程项目而言，（ ）的项目管理是该项目的项目管理的核心。
A．设计方
B．业主方
C．施工方
D．监理方
3．根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006的条文说明中所列风险等级，某工程的风险评估值为5，则表明该工程（ ）。
A．发生风险可能性很大，后果为轻度损失
B．发生风险可能性很大，后果为重大损失
C．发生风险可能性中等，后果为中度损失
D．发生风险可能性中等，后果为重大损失
4．在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（ ）服务。
A．工程监督
B．工程采购
C．工程顾问
D．工程技术
5．反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是（ ）。
A．项目结构图
B．合同结构图
C．项目组织结构图
D．工作流程图
6．编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（ ）。
A．①—②—③
B．②—①—③
C．③—①—②
D．③—②—①
7．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，增加夜班作业，属于管理职能中的（ ）环节。
A．筹划
B．执行
C．决策
D．检查
8．不属于建设工程项目决策阶段策划基本内容的是（ ）。
A．管理策划
B．项目目标论证
C．设计策划
D．合同策划
9．建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是（ ）。
A．保证项目的质量
B．降低项目总投资的风险
C．减轻业主方的工作
D．保证承包方的利益
10．根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）制订。
A．项目技术负责人
B．法定代表人
C．项目经理与项目承包人协商
D．法定代表人与项目经理协商
参考答案：
1．D。本题考核的是施工方的项目管理。施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
2．B。本题考核的是项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
3．B。本题考核的是风险等级评估。风险等级评估见下表。
即风险评估值5表示的是发生可能性很大，风险后果为重大损失。
4．C。本题考核的是项目管理委托的模式。在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
5．C。本题考核的是项目组织结构图的内涵。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
6．D。本题考核的是项目管理任务分工表的编制。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
7．C。本题考核的是管理职能的决策环节。管理职能的含义解释：(1)提出问题一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟；(2)筹划一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；(3)决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；(4)执行一落实夜班施工的条件，组织夜班施工；(5)检查一检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
8．C。本题考核的是项目决策阶段策划的工作内容。项目决策阶段策划的工作内容包括：(1)项目环境和条件的调查与分析；(2)项目定义和项目目标论证；(3)组织策划；(4)管理策划；(5)合同策划；(6)经济策划；(7)技术策划。
9．C。本题考核的是施工总承包管理模式的基本出发点。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
10．D。本题考核的是项目管理目标责任书的制订。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。
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