锁分试题：
1．关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）。
A．职能组织结构中，每一个工作部门会有多个矛盾的指令源
B．线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
C．线性组织结构模式的指令路径过长
D．矩阵组织结构不适宜用于大的组织系统
E．矩阵组织结构中，指令源为两个
2．建设项目工程总承包方的工作中，属于施工阶段的工作有（ ）。
A．移交工程资料
B．进行竣工决算
C．办理决算手续
D．进行项目总结
E．对项目部人员进行考核评价
3．运用动态控制原则控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（ ）。
A．调整投资控制的方法和手段
B．应用价值工程的方法
C．制定节约投资的奖励措施
D．优化施工方法
E．调整施工进度计划
4．工程项目结构分解可参考的原则有（ ）。
A．考虑项目的成本
B．有利于项目目标的控制
C．考虑项目进展的总体部署
D．结合项目管理的组织结构
E．考虑项目的组成
5．关于施工企业项目经理的表述，正确的有（ ）。
A．在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
B．项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位
C．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
D．项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
E．项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位
6．关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。
A．进度控制的过程，就是随着项目的进展、进度计划不断调整的过程
B．施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C．项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D．施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
E．进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
7．建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ ）。
A．进度目标的分析和论证
B．进度控制工作职能分工
C．定期跟踪进度计划的执行情况
D．采取纠偏措施及调整进度计划
E．进度控制工作流程的编制
8．为有效控制施工机具使用费支出，从台班单价方面进行控制的是（ ）。
A．提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率
B．加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能
C．降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关
D．加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费
E．保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接
9．施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制，施工成本计划的编制方式有（ ）。
A．按施工成本组成
B．按施工进度
C．按工程适用范围
D．按项目内容
E．按项目组成
10．建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（ ）。
A．各质量责任主体对利益的追求
B．质量信息反馈的及时性和准确性
C．各主体内部的自我约束能力
D．外部的监控效力
E．工程项目管理文化建设的程度
参考答案：
1．ABCE。本题考核的是项目管理组织结构模式。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，因此选项D错误。
2．AB。本题考核的是工程总承包方在项目施工阶段的工作。施工阶段的工作包括：施工开工前的准备工作、现场施工、竣工试验、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算。
3．ABCD。本题考核的是投资动态控制的方法。通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制订节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。
4．BCDE。本题考核的是项目结构分解的原则。项目结构分解并没有统一的模式，可结合项目的特点和参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；(4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理的组织结构等。
5．BCD。本题考核的是施工企业项目经理的相关概述。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
6．ADE。本题考核的是建设工程项目进度控制的相关知识。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展、进度计划不断调整的过程。故选项A、E正确。
施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。故选项B错误，选项D正确。
建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。故选项C错误。
7．ACD。本题考核的是建设工程项目进度控制的主要工作环节。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
8．ABC。本题考核的是台班单价的控制。台班单价的控制措施如下：(1)加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。(2)加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。(3)加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录、消耗有定额、统计有报表、损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。(4)降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。
9．ABE。本题考核的是施工成本计划的编制方式。施工成本计划的编制方式有：(1)按施工成本组成编制施工成本计划；(2)按施工项目组成编制施工成本计划；(3)按施工进度编制施工成本计划。
10．CD。本题考核的是建设工程项目质量控制系统运行的约束机制的决定因素。约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。
