锁分试题：
1．施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，其主要内容包括（ ）。
A．工程概况
B．施工安排
C．施工现场平面布置
D．施工方法及工艺要求
E．施工准备与资源配置计划
2．根据《建设项目工程总承包管理规范》68／T 50358--2005，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ）。
A．办理管理权移交
B．办理项目资料归档
C．进行竣工决算
D．对项目人员进行考核评价
E．解散项目部
3．属于物质流程组织的有（ ）。
A．进度控制流程
B．合同管理流程
C．外立面施工工作流程
D．钢结构深化设计工作流程
E．弱电工程物资采购工作流程
4．预警体系功能的实现主要依赖于（ ）两大子系统作用的发挥。
A．日常监控
B．预测评价
C．预警分析
D．预警信息管理
E．预控对策
5．施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括（ ）。
A．审核分包单位资质条件
B．建立计量支付签证台账
C．检查施工单位的试验室
D．核验施工测量放线
E．制订材料和设备供应计划
6．建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（ ）。
A．项目实施的组织策划
B．项目实施的技术策划
C．项目实施的合同策划
D．项目实施的信息策划
E．项目目标的分析和再论证
7．建设工程项目管理规划的内容包括（ ）。
A．价值工程的应用
B．招标的工作程序
C．施工过程的管理
D．设计过程的管理
E．项目管理的组织
8．建设工程项目施工成本核算的基本内容包括（ ）。
A．周转材料费核算
B．措施费核算
C．企业管理费核算
D．分包工程成本核算
E．税金的核算
9．关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。
A．分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B．必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
C．分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
D．对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
E．分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
10．工程项目施工成本控制的依据包括（ ）。
A．施工组织设计
B．工程造价
C．工程承包合同
D．进度报告
E．工程变更
参考答案：
1．ABDE。本题考核的是施工方案的主要内容。施工方案的主要内容包括：(1)工程概况；(2)施工安排；(3)施工进度计划；(4)施工准备与资源配置计划；(5)施工方法及工艺要求。
2．BDE。本题考核的是建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容。建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。选项A、C属于建设工程总承包方在施工阶段的工作内容。
3．CDE。本题考核的是物质流程组织。物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
4．CE。本题考核的是预警体系实现的功能。预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。
5．AC。本题考核的是施工准备阶段建设监理工作的主要任务。施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括：(1)审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；(2)参与设计单位向施工单位的设计交底；(3)检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；(4)检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；(5)审核分包单位资质条件；(6)检查施工单位的试验室；(7)查验施工单位的施工测量放线成果；(8)审查工程开工条件，签发开工令。
6．ABCE。本题考核的是建设工程项目实施阶段的基本内容。建设工程项目实施阶段的基本内容包括：(1)项目实施的环境和条件的调查与分析；(2)项目目标的分析和再论证；(3)项目实施的组织策划；(4)项目实施的管理策划；(5)项目实施的合同策划；(6)项目实施的经济策划；(7)项目实施的技术策划；(8)项目实施的风险策划等。
7。ACDE。本题考核的是建设工程项目管理规划的内容。建设工程项目管理规划的内容包括：(1)项目概述；(2)项目的目标分析和论证；(3)项目管理的组织；(4)项目采购和合同结构分析；(5)投资控制的方法和手段；(6)进度控制的方法和手段；(7)质量控制的方法和手段；(8)安全、健康与环境管理的策略；(9)信息管理的方法和手段；(10)技术路线和关键技术的分析；(11)设计过程的管理；(12)施工过程的管理；(13)价值工程的应用；(14)风险管理的策略等。
8．ABCD。本题考核的是施工成本核算的基本内容。施工成本核算的基本内容包括：(1)人工费核算；(2)材料费核算；(3)周转材料费核算；(4)结构件费核算；(5)机械使用费核算；(6)措施费核算；(7)分包工程成本核算；(8)企业管理费费核算；(9)项目月度施工成本报告编制。
9．ACD。本题考核的是分部分项工程的成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
1 0．ACDE。本题考核的是施工成本控制的依据。施工成本控制的依据包括：(1)工程承包合同；(2)施工成本计划；(3)进度报告；(4)工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
