锁分试题：
1．某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（ ）。
A．技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
B．工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
C．甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部
D．该组织结构属于矩阵式
E．当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部的指令为主
2．关于管理职能分工的说法，正确的有（ ）。
A．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
B．业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
C．管理职能分工表可用于企业管理
D．不同的管理职能可由不同的职能部门承担
E．在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变
3．项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括（ ）。
A．收集与项目风险有关的信息
B．分析各种风险因素发生的概率
C．确定风险因素
D．分析各种风险的损失量
E．编制项目风险识别报告
4．下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（ ）。
A．编制施工成本控制工作计划
B．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
C．对成本目标进行风险分析，并制订防范性对策
D．做好资金使用计划，严格控制各项开支
E．确定合理详细的工作流程
5．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有（ ）。
A．调整项目投资目标
B．组织项目管理班子
C．调配并管理进入工程项目的人力、物资
D．选择施工作业队伍
E．进行合理的经济分配
6．工程建设监理规划的编制依据有（ ）。
A．建设项目相关的合同文件
B．监理大纲
C．施工组织设计
D．与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料
E．建设工程的相关法律
7．根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括（ ）。
A．劳动合同
B．缴纳社保证明
C．身份证
D．职称证书
E．注册执业证书
8．关于施工预算与施工图预算的表述，说法正确的有（ ）。
A．施工预算的编制以施工定额为主要依据
B．施工图预算的编制以预算定额为主要依据
C．施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系
D．施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划的依据
E．施工预算是投标报价的主要依据
9．有关施工成本业务核算的表述，说法正确的有（ ）。
A．范围比会计、统计核算要窄
B．仅可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
C．是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度
D．包括单位工程及分部分项工程进度登记，物资消耗定额记录
E．特点是对个别的经济业务进行单项核算
10．关于双代号网络图中间节点的表述，正确的有（ ）。
A．节点应用圆圈表示
B．要求箭尾节点的编号大于其箭头节点的编号
C．一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点
D．编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复
E．网络图中只有内向箭线的节点
参考答案：
1．CD。本题考核的是基本的组织结构模式。图中的组织结构属于矩阵式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。
2．ABCD。本题考核的是管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。故选项A正确。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，都应该编制各自的项目管理职能分工表。故选项B正确。管理职能分工表可用于企业管理。故选项C正确。不同的管理职能可由不同的职能部门承担，故选项D正确。整个施工过程中管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程。故选项E错误。
3．ACE。本题考核的是项目风险识别工作。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。
4．AE。本题考核的是施工成本管理的组织措施。施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。选项B属于技术措施。选项C、D属于经济措施。
5．BCDE。本题考核的是项目经理的管理权力。项目经理的管理权力包括：(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
6．ABDE。本题考核的是工程建设监理规划的编制依据。工程建设监理规划的编制依据包括：(1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；(3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
7．AB。本题考核的是施工项目监理的任务和责任。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
8．ABD。本题考核的是施工预算与施工图预算的区别。区别如下：(1)编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。(2)适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。(3)发挥的作用不同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
9．CDE。本题考核的是施工成本业务核算的相关知识。业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。
10．ACD。本题考核的是双代号网络图中问节点的相关概述。中间节点即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
