1．【答案】B
【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2．【答案】C
【解析】项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3．【答案】D
【解析】业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。所以D正确。
4．【答案】D
【解析】构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。所以D正确。
5．【答案】ADE
【解析】业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确；设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标，选项B错误；施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确；建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项E正确。所以A、D、E正确。
6．【答案】ACD
【解析】影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素和方法与工具。
7．【答案】A
【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。所以A正确。
8．【答案】ACE
【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。所以A、C、E正确。
9．【答案】A
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
10．【答案】A
【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。所以A正确。
11．【答案】BDE
【解析】工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。
12．【答案】D
【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。所以D正确。
13．【答案】ABC
【解析】项目目标的分析和论证的主要内容包括：投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标。所以A、B、C正确。
14．【答案】A
【解析】施工总承包的定义，业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
15．【答案】B
【解析】施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以B正确。
16．【答案】A
【解析】建设工程项目质量好坏在很大程度上取决于施工总承包单位管理水平和技术水平。
17．【答案】D
【解析】施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。所以D正确。
18．【答案】A
【解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
19．【答案】D
【解析】施工安排是施工方案的主要内容。所以D正确。
20．【答案】AE
【解析】主要资源配置计划是施工组织总设计的主要内容，施工安排和施工方法及工艺要求是施工方案主要内容。所以A、E正确。
