1．【答案】B
【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。目前我国工程质量等级分为合格和不合格两类，没有“优良”这一等级。所以，B正确。
2．【答案】A
【解析】本题考核的是施工成本管理的任务中的施工成本预测。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
3．【答案】A
【解析】施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
4．【答案】ABCD
【解析】施工成本管理应从多方面采取措施，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
5．【答案】B
【解析】技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。所以，B正确。
6．【答案】D
【解析】组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。
7．【答案】D
【解析】指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划；实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划；竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。
8．【答案】C
【解析】施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
9．【答案】BD
【解析】“两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。
10．【答案】D
【解析】施工成本计划的编制依据包括：(1)投标报价文件；(2)企业定额、施工预算；(3)施工组织设计或施工方案；(4)人工、材料、机械台班的市场价；(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；(7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；(8)结构件外加工计划和合同；(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料；(10)施工成本预测资料；(11)拟采取的降低施工成本的措施；(12)其他相关资料。
11．【答案】ABCD
【解析】本题考核的是施工成本计划的编制。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
12．【答案】 ACE
【解析】选项B属于材料费的内容，选项D属于施工措施费的内容。所以A、C、E正确。
13．【答案】B
【解析】一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。
14．【答案】C
【解析】施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。
15．【答案】D
【解析】在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。
16．【答案】D
【解析】在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到两者兼顾。
