1．【答案】A
【解析】进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
2．【答案】B
【解析】设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
3．【答案】ABE
【解析】由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)、实施性(操作性)进度计划等。
4．【答案】C
【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
5．【答案】ABCD
【解析】其中，调查研究和收集资料包括如下工作：(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；(3)收集类似项目的进度资料；(4)了解和调查该项目的总体部署；(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
6．【答案】C
【解析】横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：(1)工序(32作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应大的进度计划系统。
7．【答案】C
【解析】1和6两个节点都是开始节点。
8．【答案】BC
【解析】网络图中持续时间最长的线路是关键线路，可能有一条也可能会有多条。在计划执行过程中，关键线路有可能会转移。
9．【答案】C
【解析】在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始，该项工作的延误不会影响工程总工期。
10．【答案】C
【解析】工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。关键路线工期为13，E和F的持续时间为3+4=7天，因此E工作的最迟开始时间为13-7=6d，答案C正确。
11．【答案】C
【解析】总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。21-18=3d，因此选项C正确。
12．【答案】A
【解析】工作M的持续时间10d，最迟完成时间为20，因此M的最迟开始时间为10d；工作N的持续时间5d，最迟完成时间为20，因此M的最迟开始时间为15d；工作K的最早开始时间为6d，持续时间3d，因此K的最早完成时间为9d。总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。总时差=10-9=1d。
13．【答案】A
【解析】自由时差可以直接在图上通过波形线得出，而时标网络计划中一项工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。其中以终点节点为结束节点的工作(无紧后工作)的总时差为零。所以A正确。
14．【答案】A
【解析】关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。自由时差最小不一定总时差最小，时标网络计划中无波形线的工作只能说明没有自由时差不能说明总时差最小，持续时间长短与关键工作没有直接关系。
15．【答案】CE
【解析】工作进展位置点在检查时标点的左边，进度延误，工作进展位置点在检查时标点的右边，进度超前，D工作在第六周周末检查时延误，所以A错误。在第3周末时，B工作延误，在第六周末时，E工作进度正常，B选项不严谨。B工作总时差为0，C工作的总时差为1，BC均延误1周，所以，总工期拖后1周，C选项正确。第6周末检查时，G工作延误2周，D项错误。第6周周末检查时，关键工作D延误1周，G工作虽然延误2周，但其有2周的总时差，所以D工作和G工作的延误对总工期的影响是延误1周。
16．【答案】A
【解析】建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
17．【答案】ABC
【解析】编制进度控制工作流程属于组织措施，选用恰当的承发包形式属管理措施。
18．【答案】ABCD
【解析】施工方进度控制的措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，没有纠偏措施。
