2020年一级建造师《项目管理》易错试题及答案
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1、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于（ ）。
A. 成本控制工作流程
B. 投资控制工作流程
C. 信息处理工作流程
D. 物资采购工作流程
【参考答案】B
知识点： 第1章 > 第3节 > 工作流程组织在项目管理中的应用（理解）
正确率40%
参考解析：工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、 付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物资流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。在本题的题干中描述的工程款支付审批程序，属于费用控制程序，而对于业主方费用控制是投资控制，属于非成本控制。故本题选B。
2、下列工作中，属于项目实施阶段经济策划的是( )。
A. 项目成本报表
B. 项目效益分析
C. 项目建设成本分析
D. 融资方案的深化分析
【参考答案】D
知识点： 第1章 > 第4节 > 项目实施阶段策划的工作内容（了解）
试题难度： 本题共被作答1713次 正确率41%
参考解析： 建设工程项目策划。项目实施的经济策划其主要工作内容包括: (1)资金需求量计划。(2)融资方案的深化分析。
3、施工总承包模式下，投标报价的基础为（ ）。
A. 企业定额
B. 预算定额
C. 工程量清单
D. 施工图设计
【参考答案】D
知识点： 第1章 > 第5节 > 施工任务委托的模式（掌握）
正确率34%
参考解析：施工总承包模式下投资控制方面有如下特点：
(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。
(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。
(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
4、 项目管理实施规划的编制依据，不包括（ ）。
A. 项目管理规划大纲
B. 技术经济指标
C. 工程情况与特点
D. 有价值的历史数据
【参考答案】B
知识点： 第1章 > 第6节 > 项目管理规划的编制方法（理解）
正确率40%
参考解析：项目管理实施规划的编制依据包括:①适用的法律、法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；④项目设计文件；⑤工程情况与特点；⑥项目资源和条件；⑦有价值的历史数据；⑧项目团队的能力和水平。
5、技术经济指标用以衡量（ ）的水平。
A. 科技创效
B. 技术管理
C. 组织施工
D. 管理施工
【参考答案】C
知识点： 第1章 > 第7节 > 施工组织设计的内容（理解）
正确率25%
参考解析： 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
6、运用动态控制原理实施过程中对工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。
A. 对工程进度的总目标进行逐层分解
B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C. 分析进度偏差的原因及其影响
D. 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
【参考答案】D
知识点： 第1章 > 第8节 > 动态控制在进度控制中的应用（理解）
正确率38%
参考解析： 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
(1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。
(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
7、根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2017)，下列不属于项目管理机构负责人的职责是（）。
A. 对各类资源进行质量监控和动态管理
B. 建立各类专业管理制度，并组织实施
C. 主持项目管理机构工作
D. 进行授权范围内的任务分解和利益分配
【参考答案】C
知识点： 第1章 > 第9节 > 施工企业项目经理的责任（掌握）
正确率27%
参考解析： 项目管理机构负责人的职责包括：1.项目管理目标责任书中规定的职责；2.工程质安全责任承诺书中应履行的职责；3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；5.对各类资源进行质量监控和动态管理；6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；7.建立各类专业管理制度，并组织实施；8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；9.组织或参与评价项目管理绩效；10.进行授权范围内的任务分解和利益分配；11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；13.但协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。选项C属于项目管理机构负责人的权限。
8、在建设工程风险管理中，不确定的损失程度和损失发生的概率称为（ ）
A. 风险
B. 风险量
C. 风限等级
D. 风险程度
【参考答案】B
知识点： 第1章 > 第10节 > 项目的风险类型（掌握）
正确率46%
参考解析：风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。
9、成本管理的基础工作之一是建立企业内部施工定额，并应保持其( )，为成本计划的编
A. 科学性
B. 稳定性
C. 准确性
D. 适应性
【参考答案】D
知识点： 第2章 > 第1节 > 成本管理的任务和程序（理解）
正确率49%
参考解析：建立企业内部施I定额保持其适应性、有效性、相对先进性，为成本计划的编制提供支持。所以D正确。
10、施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数及其费用总和的计算，它的两个组成部分是( )。
A. 施工预算工料分析表和施工预算表
B. 编制说明和预算表格
C. 施工预算表和“两算”对比表
D. 编制说明和人、料、机使用量汇总
【参考答案】B
知识点： 第2章 > 第2节 > 成本计划的类型（掌握）
正确率47%
参考解析：施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它是由编制说明和预算表格两部分组成。所以B正确。
11、关于成本控制的程序的说法，错误的是( )。
A. 管理程序文件中应包含项目部与公司确定的成本管理目标
B. 管理程序文件应把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核
C. 管理程序文件为了方便检查可以将考核指标具体化，通过责任考核表的形式体现
D. 管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责
【参考答案】A
知识点： 第2章 > 第3节 > 成本控制的依据和程序（理解）
正确率39%
参考解析：管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责，确定每个岗位人员的管理行为，如应提供的报表、提供的时间和原始数据的质量要求等。要把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。为了方便检查,应将考核指标具体化，并设专人定期或不定期地检查。项目部与公司确定的成本管理目标属于指标控制程序的范围。
12、在施工成本分析中，不能作为统计核算的统计量的是（ ）
A. 货币
B. 实物
C. 劳动量
D. 工时
【参考答案】D
知识点： 第2章 > 第5节 > 成本分析的依据、内容和步骤（理解）
正确率37%
参考解析：统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
13、下列施工成本分析方法中，采用（ ）可以检查目标完成情况，分析产生差异的原
本。
A. 比较法
B. 连环置换法
C. 比重分析法
D. 动态比率法
【参考答案】A
知识点： 第2章 > 第5节 > 成本分析的方法（运用）
正确率45%
参考解析：比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。
14、下列属于建设项目进度控制的依据的是（ ）。
A. 单项工程进度计划
B. 项目子系统进度规划
C. 施工任务委托合同
D. 建设工程项目进度计划系统
【参考答案】D
知识点： 第3章 > 第1节 > 项目进度计划系统的建立（理解）
正确率35%
参考解析： 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。
15、 在建设项目总进度目标论证时，通常缺乏有关( )等方面的资料。
A. 工程分包情况与场地勘察资料
B. 工程发包的组织、施工组织和技术
C. 工程招标准备组织与施工方项目部
D. 工程物资安排和招标工作
【参考答案】B
知识点： 第3章 > 第2节 > 项目总进度目标论证的工作内容（了解）
正确率35%
参考解析：在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
