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倒计时3天!2024年一建《管理》经典真题训练

来源:233网校 2024-09-04 00:40:35

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倒计时3天!2024年一建《管理》经典真题训练

1、根据《建筑施工组织设计规范》,按照编制对象不同,施工组织设计分为()。

A. 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案

B. 单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案

C. 单位工程施工组织设计、施工方案、专项施指导书

D. 施工组织总设计、分部分项施工组织设计、施工部署

参考答案:A
参考解析:按编制对象不同,施工组织设计可分为三个层次:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

2、某分项工程计划月完成工程量为3200m²,计划单价为15元/m²;月末实际完成工程量为2800m²。实际单价为20元/m²,则该分项工程的费用偏差(CV)是()元。

A. 600

B. -600

C. 14000

D. -14000

参考答案:D
参考解析:费用偏差(CV) = 已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP);2800×15-2800×20=42000-56000=-14000元

3、关于分部分项工程成本分析的说法,正确的有( )。

A. 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程

B. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

C. 必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析

D. 主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

E. 分部分项工程成本分析是定期的中间成本分析

参考答案:ABD
参考解析:A选项,分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

B选项,分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

C选项,由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

D选项,对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

E选项,因为通过主要分部分项工程成本的系统分析,可以基本上了解项目成本形成的全过程,为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料。他不是中间成本分析。

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