考点一：建设工程管理的内涵
一、建设工程项目的全寿命周期包括：
| 阶段 | 管理阶段 | 内容 |
决策阶段 | DM—即开发管理 | 决策阶段的主要任务是“项目的定义”，包括如下内容： （1）确定项目实施的组织（谁）； （2）确定和落实建设地点（哪）； （3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则； （4）确定和落实项目建设的资金（钱）； （5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等(三大目标)。 |
实施阶段 | PM—即项目管理 | 自项目开始至项目完成。 |
使用阶段 | FM—即设施管理 | 或称运营阶段或运行阶段。 |
国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图所示【2016、2018】
物业资产管理 | 物业运行管理 |
记忆口诀：财用空 | 记忆口诀：现代化维修 |
建设工程管理（以下或简称工程管理）涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
考点二：建设工程管理的任务
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【2011、2014、2015、2017】
工程建设增值 | 工程使用增值 |
（1）确保工程建设安全 （2）提高工程质量 （2）有利于投资（成本）控制 （4）有利于进度控制 记忆方法：安全质量；投资进度，都是在实施阶段的。 | （1）确保工程使用安全 （2）满足最终用户的使用需求 （3）有利于降低工程运营成本 （4）有利于工程维护 （5）有利于环保 （6）有利于节能 记忆方法：关键字：使用/运营/维护 /节能环保，均是工程完工后投入运营阶段。 |
考点三：项目管理的内涵：
1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。【2017】
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。【2010】
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。
（4）建设物资供货方的项目管理。
（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等。
由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。
考点四：五方项目管理目标与任务【2011年、2013年、2014年】
（一）五方项目管理目标与任务汇总
参与方 | 目标 | 任务 | 服务利益 | 涉及阶段 |
业主方 | 投资、进度、质量目标 | 三控制三管理一协调 | 业主利益 | 实施阶段 |
项目 总包方 | 成本、进度、质量目标 项目投资目标 安全管理目标 | 三控制三管理 风险、资源 | 整体利益 本身利益 | 实施阶段 |
设计方 | 成本、进度、质量目标 项目投资目标 | 三控制三管理一协调 工程造价控制 | 主要在设计阶段 | |
施工方 | 成本、进度、质量目标 安全管理目标 | 三控制三管理一协调 | 主要在施工阶段 | |
供货方 | 成本、进度、质量目标 | 三控制三管理一协调 | 主要在施工阶段 |
记忆方法
（1）目标的对比记忆：各方都有三大目标，但涉及施工的还有安全管理目标（如施工方/项目总承包方），涉及到设计的还有项目投资目标（设计方/项目总承包方）。
（2）任务的对比记忆：三控三管一协调，设计多工程造价控制，项目总承包方多风险和资源。
（3）服务利益：业主只服务自己，其他各方服务于整体利益及本身利益。
（4）设计阶段：业主和项目总承包方涉及整个实施阶段。
（二）其他考点
| 参与方 | 内容 |
业主方 | 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 业主方的管理任务中，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 |
施工方 | 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 |
考点五：项目管理发展趋势
PMBOK指南提出项目经理应具备的四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
德国建筑和房地产项目控制协会指出：建设项目控制是专业性建设管理的核心，它引导建设项目的各项工作按照项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。
| 集/组 | 相关内容 |
项目集： | 一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。 项目集管理：对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。 |
项目组合： | 为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。 项目组合管理：包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。 |
项目管理与建设工程管理对比记忆
类别 | 工程管理 | 项目管理 |
时间范畴 | 项目的全寿命周期 【决策阶段/实施阶段/使用阶段】 | 实施阶段 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 |
核心任务 | 为工程的建设和使用增值 | 目标控制 |
参与方
| 投资方、开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 | 业主方 设计方 施工方 供货方 项目总承包方 |
相互关系 | 项目管理是工程管理中的一个组成部分 | |
经典题型演练
【2018年】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（ ）。
A．财务管理
B．空间管理
C．用户管理
D．维修管理
【2019年】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ ） 。
A．有利于环保
B．提高工程质量
C．有利于投资控制
D．有利于进度控制
（1）确保工程使用安全
（2）满足最终用户的使用需求
（3）有利于降低工程运营成本
（4）有利于工程维护
（5）有利于环保
（6）有利于节能
记忆方法：关键字：使用/运营/维护 /节能环保，均是工程完工后投入运营阶段。
【2015年】关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。
A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D．建设工程管理工作是一种增值服务
建设工程管理（以下或简称工程管理）涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。B选项错误。
建设工程管理工作是一种增值服务，不是对建设工程的行政事务管理 ，C选项错误。
正确答案为D。
【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（ ）的时间目标。
A．竣工
B．调试
C．试生产
D．动用
【2019-03】业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。
A．项目动用
B．竣工验收
C．联动试车
D．保修期结束
【2017-31】编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。
A．设计准备
B．决策
C．设计
D．施工
【2018-03】关于施工方项目管理的说法，正确的是（ ）。
A．可以采用工程施工总承包管理模式
B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
【2016-28】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A．业主方的投资目标指项目的施工成本目标
B．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
C．投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D．业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
【2018-02】关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（ ）。
A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目
D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
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