一、施工管理的工作任务分工表编制编制流程：
（1）首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解。
（2）明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务。
（3）编制工作任务分工表。
二、项目总承包模式工作程序与内容
（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段；
（4）采购阶段；
（5）施工阶段：开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（6）试运行阶段；
（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
★速记技巧：实施阶段！
三、采购程序
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。
（2）进行采购策划，编制采购计划。
（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。
（5）签订采购合同。
（6）运输、验证、移交采购产品或服务。
（7）处置不合格产品或不符合要求的服务。
（8）采购资料归档。
四、项目管理规划大纲和项目管理实施细则的编制程序
项目管理规划大纲 | 项目管理实施规划 |
（1）明确项目需求和项目管理范围。 （2）明确项目管理目标。（目标） （3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。（任务） （4）明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工。（组织） （5）规定项目管理措施。 （6）编制项目资源计划。 （7）报送审批。 | （1）了解相关方的要求。 （2）分析项目具体特点和环境条件。 （3）熟悉相关法规和文件。 （4）实施编制活动。 （5）履行报批手续。
|
五、项目目标动态控制的原理
第一步 | 准备工作 | ①项目目标分解 ②确定计划值 |
第二步 | 实施过程 | ①收集实际值 ②计划值与实际值比较 ③如有偏差，进行纠偏 |
第三步 | 目标调整 | 如有必要，则进行目标调整 |
六、项目风险管理的工作流程（十姑应控）
项目风险识别 | 1）收集与项目风险有关的信息。 2）确定风险因素。 3）编制项目风险识别报告。 |
项目风险评估 | 1）利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。 2）分析各种风险的损失量。 3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。【2014】 |
项目风险应对 | 常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。【2016】 |
项目风险监控 | 在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 |
七、成本管理程序
（1）掌握生产要素的价格信息；
（2）确定项目合同价；
（3）编制成本计划，确定成本实施目标；
（4）进行成本控制；
（5）进行项目过程成本分析；
（6）进行项目过程成本考核；
（7）编制项目成本报告；
（8）项目成本管理资料归档。
八、成本计划编制程序
（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）审批相应的成本计划
九、时间-成本累积曲线的绘制步骤
（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；
（2）根据每单位时间内完成的实物工程量，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；
（3）计算固定时间累计支出的成本额；
（4）按各规定时间Qt值，绘制曲线
十、指标控制程序
（1）确定成本管理分层次目标
（2）采集成本数据，监测成本形成过程
（3）找出偏差，分析原因
（4）制定对策，纠正偏差
（5）调整改进成本管理方法
十一、工程成本核算程序
（1）审核费用：确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
（2）区分计入本月工程成本和其他月份的成本；
（3）分配和归集，计算各工程成本；
（4）对未完工程盘点，确定本期已完工程实际成本；
（5）将已完工程成本转入工程结算成本，核算竣工工程实际成本。
十二、成本分析步骤
（1）选择成本分析方法
（2）收集成本信息；
（3）进行成本数据处理；
（4）分析成本形成原因
（5）确定成本结果。
经典题型演练
1、【2017-35】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（ ）。
A．明确各项管理工作的流程
B．详细分解项目实施各阶段的工作
C．落实各工作部门的具体人员
D．检查各项管理工作的执行情况
2、【2017-94】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005，工程总承包项目管理的主要内容有（ ）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．编制和报批项目可行性研究报告
C．落实项目建设资金
D．进行项目策划，编制项目计划
E．实施项目运行管理
3、【2014-29】根据物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。
A．进行采购策划，编制采购计划
B．明确采购产品或服务的基本要求
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D．采用招标或协商等方式确定供应单位
4、根据《建设工程项目管理规定》（GB/T 50326-2017），项目管理规划大纲的编制程序，第一步是（ ）
A．明确项目管理目标
B．分析项目实施条件，进行项目工作结构分解
C．明确项目需求和项目管理范围
D．规定项目管理措施
5、【2019-50】项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（ ）。
A．①③②⑤④
B．②①③④⑤
C．③②①④⑤
D．①②③④⑤
6、【2013-30】项目风险管理过程包括：①项目风险响应，②项目风险评估， ③项目风险识别，④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。
A．③ ② ① ④
B．③ ② ④ ①
C．② ③ ④ ①
D．① ③ ② ④
7、2017-36】绘制时间-成本累积曲线的环节有：①计算单位时间成本:②确定工程项目进度计划; ③计算计划累计支出的成本额;④绘制S形曲线。 正确的绘制步骤是（ ）
A．①-②-③-④
B．②-①-③-④
C．①-③-②-④
D．②-③-④-①
8、施工成本指标控制程序的步骤包括①制定对策，纠正偏差②收集成本数据，监测成本形成过程③找出偏差，分析原因④确定施工项目成本目标及月度成本目标。下列排序正确的是（ ）
A．③ ① ② ④
B．① ③ ② ④
C．④ ② ③ ①
D．② ① ④ ③
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