一、赢得值（挣值）法计算考点
三个 基本参数 | （1）已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价（赢得值） （2）计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价（计划值） （3）已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（实际值） 备注：三个参数的英文表达涵义要记清楚。 |
四个 评价指标 | 1、费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP） CV=BCWP-ACWP 2、进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 计划工作预算费用（BCWS） SV=BCWP-BCWS 3、费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP） CPI=BCWP/ACWP 4、进度绩效指数（SPI）＝己完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS） SPI=BCWP/BCWS 记忆方法： （1）不管是偏差还是绩效指数的计算都是用赢得值减去或除以一个数。 （2）记住这两个组合，CBA和SBS，你就完全知道哪个减哪个哪个除哪个。 |
费用/进度 综合分析 | （1）结果【＞0；＞1】 进度提前，节约费用 好 （2）结果【＜0；＜1】 进度延误，费用超支 不好 |
适用范围 | （1）费用偏差、进度偏差是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析； （2）费用绩效指数、进度绩效指数是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。 |
二、偏差原因分析与纠偏措施（最理想的状态是三条曲线靠的很近，平稳上升）
图形 | 三参数关系 | 分析 | 措施 |
| ACWP>BCWS>BCWP SV<0 CV<0 | 效率低进度较慢投入超前 | 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 |
| BCWP>BCWS>ACWP SV>0 CV>0 | 效率高进度较快投入延后 | 若偏离不大，维持现状 |
| BCWP>ACWP>BCWS SV>0 CV>0 | 效率较高进度快投入延后 | 抽出部分人员，放慢进度 |
| ACWP>BCWP>BCWS SV>0 CV<0 | 效率较低进度较快投入超前 | 抽出部分人员，增加少量骨干人员 |
| BCWS>ACWP>BCWP SV<0 CV<0 | 效率低进度慢投入超前 | 增加有效人员投入 |
| BCWS>BCWP>ACWP SV<0 CV>0 | 效率较高进度较慢投入延后 | 迅速增加人员投入 |
学习分析技巧
CV<0：效率低，投入超前（赔钱了）；SV<0：进度慢
效率低对应的解决办法：增加效率①是用有效率的人代替低效率的人②是增加骨干
经典题型演练
1、某地砖工程某月计划完成工程量为2000m2，计划单价为160元/m2，月底检查时实际完成工程量为1800m2，实际单价为180元/m2，则下列关于该工程费用、进度偏差分析的表述，正确的是（ ）。
A．费用节支36000元
B．费用超支36000元
C．费用节支40000元
D．32000元的工作量提前完成
E．32000元的工作量未按计划完
费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1800×160 - 1800×180 = -36000（超支36000）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用=1800×160 - 2000×160 = -32000（进度落后32000）
2、【2019-81】某分项工程采用嬴得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP)，则该工程（ ）。
A．费用节余
B．进度提前
C．费用超支
D．进度延误
E．费用绩效指数大于1
3、【2019-54】某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为（ ）元。
A．42000
B．48000
C．56000
D．64000
4、【2016-22】某某分项工程某月计划工程量为 3200㎡，计划单价为 15 元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为 2800㎡，实际单价为 20 元/㎡，则 该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（ ）元 。
A．42000
B．56000
C．48000
D．64000
233网校答案：B
233网校解析：本题考查的是赢得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，所以，ACWP=20×2800=56000元。
5、【2015-25】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。
A．-30
B． -25
C．-22
D． -20
233网校答案：B
233网校解析：本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(1000*1000*3)-(1000*100%*1000+1000*115%*1000+1000*110%*1000)=-250000元。
【2017-40】某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（ ）
A．效率高，进度较慢，投入延后
B．效率较高进度较快，投入超前
C．抽出部分人员，放慢进度
D．增加人员投入，加快速度
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