建设工程项目管理的目标和任务
一、考情分析
二、考点思维导图
三、要点归纳
1、项目决策节点和实施阶段组成【本图来自233网校赵春晓老师精讲课程】
2、项目管理类型
3、管理的目标和任务
目标 | 任务 | |
业主方 | 1）投资目标 2）进度目标 3）质量目标 | 1）安全管理 2）投资控制 3）进度控制 4）质量控制 5）合同管理 6）信息管理 7）组织和协调 |
设计方 | 1）设计的成本目标 2）设计的进度目标 3）设计的质量目标 | 1) 与设计工作有关的安全管理 2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3）设计进度控制 4）设计质量控制 5）设计合同管理 6）设计信息管理 7）与设计工作有关的组织和协调 |
供货方 | 1）供货方的成本目标 2）供货方的进度目标 3）供货方的质量目标 | 1) 供货的安全管理 2）供货方的成本控制 3）供货的进度控制 4）供货的质量控制 5）供货合同管理 6）供货信息管理 7）与供货有关的组织与协调 |
施工方 | 1）施工的安全管理目标 2）施工的成本目标 3）施工的进度目标 4）施工的质量目标 | 1）施工安全管理 2）施工成本控制； 3）施工进度控制 4）施工质量控制 5）施工合同管理 6）施工信息管理 7）与施工有关的组织与协调等。 |
项目总承包方 | 1）工程建设的安全管理目标； 2）项目的总投资目标和总承包方的成本目标 3）总承包方的进度目标； 4）总承包方的质量目标 | 1）风险管理 2）进度管理（控制） 3）质量管理（控制） 4）费用管理（控制） 5）安全、职业健康与环境管理 6）资源管理 7）沟通与信息管理 8）合同管理 |
四、经典真题演练
建议在学完本讲精讲课程，并结合本篇思维导图复习之后，再进行配套真题演练，才能达到最佳的复习效果！
1、【2020】对建设工程项目整个实施阶段的进度进行控制是（ ）的任务。
2、【2020】根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（ ）。
A．项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理
B．项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
C．项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
D．项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾
（1）项目设计管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）项目是运行管理和项目收尾等。
3、【2010】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织
B．项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制
D．项目策划和项目控制
4、【2018】关于施工方项目管理的说法，正确的是（ ）。
A．可以采用工程施工总承包管理模式
B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
5、【2019】根据《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》，项目经理应具备的技能包括（ ）。
A. 决策能力、领导能力和组织协调能力
B. 项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C. 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D. 项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
6、【2019】业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。
A. 项目动用
B. 竣工验收
C. 联动试车
D. 保修期结束
7、【2014】建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的（ ）。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶段
B．实施阶段
C．设计阶段、施工阶段、保修阶段
D．施工阶段
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