重要排序题型考点汇总
1、施工管理的工作任务分工表编制编制流程
（1）首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解。
（2）明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务。
（3）编制工作任务分工表。
【2017-35】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（ ）。
A．明确各项管理工作的流程
B．详细分解项目实施各阶段的工作
C．落实各工作部门的具体人员
D．检查各项管理工作的执行情况
2、项目总承包模式工作程序与内容
（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段。
（4）采购阶段。
（5）施工阶段：开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（6）试运行阶段。
（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
【2020-81】根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（ ）。
A．办理决算手续
B．办理项目资料归档
C．清理各种债权债务
D．进行项目总结
E．考核评价项目部人员
【2017-94】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005，工程总承包项目管理的主要内容有（ ）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．编制和报批项目可行性研究报告
C．落实项目建设资金
D．进行项目策划，编制项目计划
E．实施项目运行管理
【2016-51】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），下列项目总承方的工作中，首先应进行的是（ ）。
A．进行项目策划
B．召开开工会议
C．任命项目经理
D．施工开工准备
3、采购程序
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。
（2）进行采购策划，编制采购计划。
（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。
（5）签订采购合同。
（6）运输、验证、移交采购产品或服务。
（7）处置不合格产品或不符合要求的服务。
（8）采购资料归档。
【2017-14】物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ）。
A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．选择材料设备的采购单位
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录
D．明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任
【2016-95】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（ ）。
A．物资采购结束后应将采购资料归档
B．物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C．工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商
D．物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E．物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
【2014-29】根据物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。
A．进行采购策划，编制采购计划
B．明确采购产品或服务的基本要求
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D．采用招标或协商等方式确定供应单位
4、项目管理规划大纲和项目管理实施细则的编制程序
项目管理规划大纲 | 项目管理实施规划 |
（1）明确项目需求和项目管理范围。 （2）明确项目管理目标。 （3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。 （4）明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工。 （5）规定项目管理措施。 （6）编制项目资源计划。 （7）报送审批。 | （1）了解相关方的要求。 （2）分析项目具体特点和环境条件。 （3）熟悉相关法规和文件。 （4）实施编制活动。 （5）履行报批手续。
|
【2016】根据《建设工程项目管理规定》（GB/T 50326-2017），项目管理规划大纲的编制程序，第一步是（ ）。
A．明确项目管理目标
B．分析项目实施条件，进行项目工作结构分解
C．明确项目需求和项目管理范围
D．规定项目管理措施
5、项目目标动态控制的原理
准备工作 | 项目目标分解、确定计划值。 |
实施过程 | 收集实际值、计划值与实际值比较、如有偏差，进行纠偏。 |
目标调整 | 如有必要，则进行目标调整。 |
【2019-50】项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（ ）。
A．①③②⑤④
B．②①③④⑤
C．③②①④⑤
D．①②③④⑤
6、项目风险管理的工作流程（口诀：十姑应控）
项目风险识别 | （1）收集与项目风险有关的信息。 （2）确定风险因素。 （3）编制项目风险识别报告。 |
项目风险评估 | （1）分析各种风险因素发生的概率。 （2）分析各种风险的损失量。 （3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 |
项目风险应对 | 常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。 |
项目风险监控 | 在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 |
【2013-30】项目风险管理过程包括：①项目风险应对，②项目风险评估， ③项目风险识别，④项目风险监控，其正确的管理流程是（ ）。
A．③ ② ① ④
B．③ ② ④ ①
C．② ③ ④ ①
D．① ③ ② ④
7、项目成本管理应遵循下列程序
（1）掌握生产要素的价格信息。
（2）确定项目合同价。
（3）编制成本计划，确定成本实施目标。
（4）进行成本控制。
（5）进行项目过程成本分析。
（6）进行项目过程成本考核。
（7）编制项目成本报告。
（8）项目成本管理资料归档。
8、成本计划编制程序
（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）审批相应的成本计划
9、时间-成本累积曲线的绘制步骤
（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。
（2）根据每单位时间内完成的实物工程量，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。
（3）计算固定时间累计支出的成本额。
（4）按各规定时间Qt值，绘制曲线。
【2017-36】绘制时间-成本累积曲线的环节有：①计算单位时间成本；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计支出的成本额；④绘制S形曲线。正确的绘制步骤是（ ）。
A．①-②-③-④
B．②-①-③-④
C．①-③-②-④
D．②-③-④-①
10、指标控制程序
（1）确定成本管理分层次目标。
（2）采集成本数据，监测成本形成过程。
（3）找出偏差，分析原因。
（4）制定对策，纠正偏差。
（5）调整改进成本管理方法。
【2014年】施工成本指标控制程序的步骤包括：①制定对策，纠正偏差；②收集成本数据，监测成本形成过程；③找出偏差，分析原因；④确定施工项目成本目标及月度成本目标。下列排序正确的是（ ）。
A．③ ① ② ④
B．① ③ ② ④
C．④ ② ③ ①
D．② ① ④ ③
11、工程成本核算程序
（1）审核费用：确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
（2）区分计入本月工程成本和其他月份的成本。
（3）分配和归集，计算各工程成本。
（4）对未完工程盘点，确定本期已完工程实际成本。
（5）将已完工程成本转入工程结算成本，核算竣工工程实际成本。
12、成本分析步骤
（1）选择成本分析方法。
（2）收集成本信息。
（3）进行成本数据处理。
（4）分析成本形成原因。
（5）确定成本结果。
13、项目总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料（准备）。
（2）项目结构分析（大结构）。
（3）进度计划系统的结构分析（小结构）。
（4）项目的工作编码（编号）。
（5）编制各层进度计划（小计划）。
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划（大计划）。
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【2020-69】关于建设工程项目总进度目标论证工作顺序的说法，正确的是（ ）。
A．先进行计划系统结构分析，后进行项目工作编码
B．先进行项目工作编码，后进行项目结构分析
C．先编制总进度计划，后编制各层进度计划
D．先进行项目结构分析，后进行资料收集
【2019-35】根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧后工作是（ ）。
A . 项目结构分析
B . 编制各层进度计划
C . 项目的工作编码
D . 编制总进度计划
14、质量风险识别的方法
（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图。
（2）分析每种风险的促发因素。
（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。
15、项目质量控制体系的建立程序
（1）确立系统质量控制网络。
（2）制定质量控制制度。
（3）分析质量控制界面。
（4）编制质量控制计划。
【2016-48】建立项目质量控制体系的过程包括：①分析质量控制界面；②确立系统质量控制网络；③制定质量控制制度；④编制质量控制计划。 其正确的工作步骤是（ ）。
A．②→③→①→④
B．①→②→③→④
C．②→①→③→④
D．①→③→②→④
16、施工质量事故处理的一般程序
（1）事故报告。
（2）事故调查。
（3）事故的原因分析。
（4）制定事故处理的技术方案。
（5）事故处理。
（6）事故处理的鉴定验收。
（7）提交事故处理报告。
【2020-10/2018-25/2014-07】工程施工质量事故的处理方法包括：①事故调查，②事故原因分析，③事故处理，④事故处理的鉴定验收，⑤制定事故处理方案；正确的程序是（ ）。
A．①一②一⑤一③一④
B．①一②一③一④一⑤
C．②一①一③一④一⑤
D．①一②一⑤一④一③
17、政府对工程项目质量监督程序
（1）受理建设单位办理质量监督手续。
（2）制订工作计划并组织实施。
（3）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测。
（4）监督工程竣工验收。
（5）形成工程质量监督报告。
（6）建立工程质量监督档案。
18、施工安全控制的程序
（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标。（按“目标管理”方法，进行分解）（P）
（2）编制建设工程项目安全技术措施计划。（P）
（3）安全技术措施计划的落实和实施。（D）
（4）安全技术措施计划的验证。（C）
（5）持续改进（对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善）。（A）
【2017-09/2010-46】施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是（ ）。
A．②→④→①→③→⑤
B．④→②→①→③→⑤
C．④→②→③→①→⑤
D．②→③→④→①→⑤
19、合同文件的优先顺序（口诀：鞋中投砖头，继子算计）
（1）合同协议书。
（2）中标通知书。
（3）投标函及其附录。
（4）专用合同条款及其附件。
（5）通用合同条款。
（6）技术标准和要求。
（7）图纸。
（8）已标价工程量清单或预算书。
（9）其他合同文件。
【2013-65/2012-47】根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）除专用条款另有规定外，下列文件中具有最优先解释权的是（ ）。
A．通用合同条款
B．中标通知书
C．投标函及其附件
D．技术标准和要求
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