第一节 建设工程管理的内涵和任务
考点1：建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
决策阶段 | DM—即开发管理 | 决策阶段的主要任务是“项目的定义” |
实施阶段 | PM—即项目管理 | 自项目开始至项目完成 |
使用阶段 | FM—即设施管理 | 或称运营阶段或运行阶段 |
考点2：建设工程管理的任务
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程建设增值 | 工程使用增值 |
（1）确保工程建设安全 （2）提高工程质量 （3）有利于投资（成本）控制 （4）有利于进度控制 | （1）确保工程使用安全 （2）满足最终用户的使用需求 （3）有利于降低工程运营成本 （4）有利于工程维护 （5）有利于环保 （6）有利于节能 |
第二节 建设工程项目管理的目标和任务
考点1：项目管理的内涵
1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
考点2：五方项目管理目标与任务
参与方 | 目标 | 任务 | 服务利益 | 涉及阶段 |
业主方 | 投资、进度、质量目标 | 三控制三管理一协调 | 业主利益 | 实施阶段 |
项目 总包方 | 成本、进度、质量目标 项目投资目标、安全管理目标 | 三控制三管理 风险、资源 | 整体利益 本身利益 | 实施阶段 |
设计方
| 成本、进度、质量目标 项目投资目标 | 三控制三管理一协调 工程造价控制 | 主要在设计阶段 | |
施工方
| 成本、进度、质量目标 安全管理目标 | 三控制三管理一协调 | 主要在施工阶段 | |
供货方 | 成本、进度、质量目标 | 三控制三管理一协调 | 主要在施工阶段 |
（1）进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
（2）业主方的管理任务中，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
考点3：项目管理发展趋势（2021新教材变化）
PMBOK指南第7版，将发生一个根本性变化。它将是基于原则的标准，而不是是基于流程的标准。
比较 | 项目的联系 | 范围 | 包含 |
项目集 | 相互关联 | 较小 | 不包含项目组合 |
项目组合 | 不一定关联 | 大 | 可以包括项目集 |
第三节 建设工程项目的组织
考点1：组织论和组织工具
考点2：项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构图组成 | 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用直线用连线表示 |
分解原则 | （1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑项目的组成 （3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构 （4）有利于项目目标的控制 （5）结合项目管理的组织结构等 |
项目结构编码
| （1）项目结构的编码依据“项目结构图” （2）项目结构图和项目结构编码是编制其它编码的基础 |
考点3：项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别
| 类型 | 表达的含义 | 矩形框的含义 | 矩形框连接的表达 |
项目结构图 | 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 | 工作任务 | 直线 |
组织结构图 | 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) | 工作部门 | 单向箭线 |
合同结构图 | 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 | 一个建设项目的 参与单位 | 双向箭线 |
考点4：常用的组织结构模式
职能组织结构 | 是一种传统的组织结构模式。它就会有多个矛盾的指令源 企业、学校、事业单位目前还沿用这种模式 |
线性组织结构 | 来自于军事组织系统，每一个工作部门只有唯一的指令源；在国际上，是一种常用模式；但在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组运行困难 |
矩阵组织结构 | 是一种较新型的组织结构模式；适宜用于大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个；当指令发生矛盾时，由最高指挥者进行协调或决策 |
考点5：工作任务分工在项目管理中的应用
业主方和项目各参与方等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
首先 | 项目管理任务分解 | |
其次 | 明确项目经理和各主管部门或人员工作任务（分工） | |
最后 | 编制项目管理任务分工表 | |
考点6：管理职能分工表
考点7：工作流程组织在项目管理中的应用
管理工作流程 | 投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更 |
信息处理工作流程 | 数据处理流程 |
物质流程 | 钢结构深化设计工作流程、弱点工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程 |
第四节 建设工程项目策划
考点1：建设工程项目策划的意义
建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，是一个开放性过程。
考点2：决策阶段和实施阶段策划的内容
类别 | 决策阶段 | 实施阶段 |
项目定义和项目目标论证 | （1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 （2）项目的规模、组成、功能和标准的定义 （3）项目总投资规划和论证（不是投资总体规划） （4）建设周期规划和论证。（不是总进度） | （1）投资目标的分解和论证 （2）编制项目投资总体规划 （3）进度目标的分解和论证 （4）编制项目建设总进度规划 （5）项目功能分解 （6）建筑面积分配 （7）确定项目质量目标 |
组织策划 | （1）决策期的组织结构 （2）决策期任务分工 （3）决策期管理职能分工 （4）决策期工作流程 （5）实施期组织总体方案 （6）项目编码体系分析 | （1）业主方项目管理的组织结构 （2）任务分工和管理职能分工 （3）项目管理工作流程 （4）建立编码体系 |
管理策划 | （1）项目实施期管理总体方案 （2）生产运营期设施管理总体方案 （3）生产运营期经营管理总体方案 | （1）项目实施各阶段项目管理的工作内容 （2）项目风险管理与工程保险方案 |
合同策划 | （1）决策期的合同结构 （2）决策期的合同内容和文本 （3）实施期合同结构总体方案 | （1）方案设计竞赛的组织 （2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案 （3）合同文本 |
经济策划 | （1）项目建设成本分析 （2）项目效益分析 （3）融资方案 （4）编制资金需求量计划 | （1）资金需求量计划 （2）融资方案的深化分析 |
技术策划 | （1）技术方案分析和论证 （2）关键技术分析和论证 （3）技术标准、规范的应用和制定 | （1）技术方案的深化分析和论证 （2）关键技术的深化分析和论证 （3）技术标准和规范的应用和制定等 |
记忆方法：带决策期/生产运营期/实施期+总体方案的均为决策阶段期的内容。
历年真题及经典题型演练
【2018-02】关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是( ) 。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目
D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
【例题】编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( ) 。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题图
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