【计算题型专题1】：赢得值（挣值）法
| 类型 | 内容 |
三个 基本参数 | （1）已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价（赢得值） （2）计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价（计划值） （3）已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（实际值） |
四个 评价指标 | （1）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP） （2）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 计划工作预算费用（BCWS） （3）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP） （4）进度绩效指数（SPI）＝己完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS） |
综合分析 | （1）结果【＞0；＞1】进度提前，节约费用 好 （2）结果【＜0；＜1】进度延误，费用超支 不好 |
记忆及学习方法
（1）三个参数表达的意义要清楚，其字母表达也要明白。
（2）偏差相减，绩效指数相除，全部用“已完工作预算费用（BCWP）”相减或相除。
（3）费用计算方法：CBA CV＝BCWP- ACWP
（4）进度计算方法：SBS SV＝BCWP- BCWS
【2019-81】某分项工程采用嬴得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP），则该工程（ ）。
A．费用节余
B．进度提前
C．费用超支
D．进度延误
E．费用绩效指数大于1
【2019-54】某分项工程月计划完成工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡，月底承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，则该工程当月的计划工作预算费用（BCWS）为（ ）元。
A．42000
B．48000
C．56000
D．64000
【2016-22】某某分项工程某月计划工程量为 3200㎡，计划单价为15 元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，则 该工程的已完工作实际费用（ACWP）为（ ）元 。
A．42000
B．56000
C．48000
D．64000
【2015-25】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。
A．-30
B．-25
C．-22
D．-20
【计算题型专题2】：因素分析法
因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
（1）计算原则（先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）
（2）计算步骤及过程
顺序 | 连环替代计算 | 差额 | 因素分析 |
目标数 | ①=A×B×C | -- | |
第1次替代 | ②=A’×B×C | ②-① | 因为A因素的增加，成本增加数 |
第2次替代 | ③=A’×B’×C | ③-② | 因为B因素的增加，成本增加数 |
第3次替代 | ④=A’×B’×C’ | ④-③ | 因为C因素的增加，成本增加数 |
（3）复核各个因素的影响程度之和=（②-①）+（③-②）+（④-③）
【经典例题】某工程材料中钢筋的目标消耗量100t，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量110t，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，计算单价提高使成本增加了多少？
参考解析：
（1）影响因素依次为：消耗量、单价、损耗率
（2）原价格=消耗量×单价×损耗率=100 ×4000 ×（1+5%）= 420000元
① 第一次替代：110×4000×（1+5%）=462000元
462000-420000=42000元。消耗量提高引起成本增加42000元。
② 第二次替代：110×4200×（1+5%）=485100元
485100-462000=23100元。单价提高引起成本增加23100元。
③ 第三次替代：110×4 200×（1+3%）=475860元
475860-485100=-9240元。损耗率下降引起成本减少9240元。
（3）各因素影响程度之和=42000+23100-9240=55860元
【计算题型专题3】：差额计算法
（1）差额计算法是因素分析法的一种简化形式。差额计算法≈因素分析法，
（2）计算方法：“绝对前，相对后”。记住这口诀，做题妥妥的提速。
【2014-12】某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（ ）万元。
项目 | 单位 | 计划 | 实际 |
预算成本 | 万元 | 600 | 640 |
成本降低率 | % | 4 | 5 |
A．12.0
B．8.0
C．6.4
D．1.6
【2015-38】某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（ ）万元。
项目 | 单位 | 计划 | 实际 | 差额 |
成本 | 万元 | 220 | 240 | 20 |
成本降低率 | % | 3 | 3.5 | 0.5 |
成本减低额 | 万元 | 6.6 | 8.4 | 1.8 |
A．0.6
B．0.7
C．1.1
D．1.2
【计算题型专题4】：双代号网络计划时间参数计算
总时差 | （1）总时差=开始-开始=完成-完成 【都是本工作的时间参数】 （2）总时差=Min【紧后工作的最迟开始时间-本工作的最早完成时间】 |
自由时差 | 自由时差=Min【紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间】 对同一项工作：总时差≥自由时差 |
其他 | （1）某项工作的最迟完成时间=Min【各紧后工作的最迟开始时间】 |
（2）紧后工作的最早开始时间=Max【各紧前工作的最早完成时间】唯一取大 |
【经典例题】某网络计划中，工作N持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N总时差是（ ）天。
A. 12
B. 8
C. 6
D. 4
参考解析：
第1步：工作N最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间=25-6=19。
第2步：工作N最早开始时间=各紧前工作的最早完成时间的最大值=13。
第3步：总时差=开始-开始=19-13=6天，故正确选项为C。
【经典例题】某双代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的时间间隔分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天，则（ ）。
A.对工期没有影响
B.总工期延长2天
C.总工期延长3天
D.总工期延长1天
第1步：工作A与工作B和工作C的时间间隔分别为0天和2天，而工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，则可得知工作A的最早完成时间为第13天。
第2步：无法得知工作A的最早开始时间，而题目又给了紧后工作的最迟开始时间，所以此题可以利用总时差的第二种算法：总时差=Min【紧后工作的最迟开始时间-本工作的最早完成时间】。
即：工作A的总时差=19-13=6天，所以总工期延长=7-6=1天。
【经典例题】某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，工作F的总时差和自由时差分别为（ ）天。
A. 5；4
B. 5；5
C. 4；4
D. 11；7
参考解析：
第1步：算最早完成时间。
工作F最早完成时间=开始时间+持续时间D=11+5=16
第2步：算总时差。
总时差=Min【紧后工作的最迟开始时间-本工作的最早完成时间】=21-16=5天
第3步：算自由时差。
自由时差=Min【紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间】=20-16=4天
【计算题型专题5】：单代号网络计划时间参数计算
时间间隔 | 时间间隔〔LAG〕=紧后工作的最早开始时间–本工作的最早完成时间 |
自由时差 | 自由时差=Min〔时间间隔LAG〕 |
总时差 | 总时差=Min〔与某一项紧后工作的时间间隔+该紧后工作的总时差〕 |
【经典例题】已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天，H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为 （ ）天。
A. 0
B. 5
C. 7
D. 9
参考解析：解题思路：由于“总时差=Min【与一个紧后工作的时间间隔+该紧后工作的总时差】”，已知 F工作与紧后工作G和H的时间间隔分别为4天和5天，则算出紧后工作G和H的总时差后，再与时间间隔LAG分别相加取最小值，就是F工作的总时差了。
【计算步骤】
1、算出G工作和H工作的总时差：
G 工作总时差=开始-开始=12-8=4（天）；
H 工作总时差=完成-完成=14-12=2（天）
2、F工作总时差=Min【与一个紧后工作的时间间隔+该紧后工作的总时差】
=Min【4+4，5+2】=7（天），故正确选项为 C。
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