一建项目管理：有了这些黄金记忆口诀，做题就是轻松

1、不同深度的进度计划构成的计划系统【2013、2017、2018】

（1）总进度规划（计划）。

（2）项目子系统进度规划（计划）。

（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

记忆口诀：总子单

2、总进度纲要的主要内容 

（1）项目实施的总体部署

（2）总进度规划

（3）各子系统进度规划

（4）确定里程碑事件的计划进度目标

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等

速记口诀：总署总规和子规，条件措施里程碑

3、项目总进度目标论证的工作步骤

（1）调查研究和收集资料（准备）。

（2）项目结构分析（大结构）。

（3）进度计划系统的结构分析（小结构）。

（4）项目的工作编码（编号）。

（5）编制各层进度计划（小计划）。

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划（大计划）。

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

记忆方法：先项目结构分析，后进度计划分析；先分析后编码；先各层计划后总计划

 4、项目的工作编码，指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：

（1）对不同计划层的标识。

（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）。

（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

记忆口诀：工作对象层

5、建设工程项目质量：是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

记忆口诀：适耐安可经环

6、项目质量的影响因素

 记忆口诀：人机料法环

7、风险转移

（1）分包转移；

（2）担保转移；

（3）保险转移。

记忆口诀：转移三个保

8、项目质量控制体系的建立

（1）确立系统质量控制网络

（2）制定质量控制制度

（3）分析质量控制界面

（4）编制质量控制计划

记忆口诀：网络制度，界面计划。

9、质量管理原则

（1）以顾客为关注焦点；

（2）领导作用；

（3）全员参与；

（4）过程方法；

（5）改进；

（6）循征决策；

（7）关系管理。

记忆口诀：顾客领导全员关系，过程改进，循征决策

10、工程质量检查验收的项目划分

（1）单位工程：具有独立施工条件和独立使用功能

（2）分部工程：按专业性质、建筑部位确定。记忆口诀：专业建筑

（3）分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分。记忆口诀：工种工艺，材料设备

（4）检验批：按工程量、楼层、施工段、变形缝划分。记忆口诀：断层量变

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历年真题再现

【2019-35】根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧后工作是（　　）。

A . 项目结构分析

B . 编制各层进度计划

C . 项目的工作编码

D . 编制总进度计划

【2015-32】某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（　 ）策略。

A．转移          

B．规避

C．减轻          

D．自留

【2017-99】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，分项工程的划分依据有（　　）。

A．工程部位

B．工种

C．材料

D．施工工艺

E．设备类别

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