一、历年真题分值分布
题型 | 2020年 | 2019年 | 2018年 | 2017年 | 2016年 |
单选 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
多选 | 10 | 8 | 8 | 8 | 8 |
合计 | 20 | 18 | 18 | 18 | 18 |
相关知识考点
考点一：成本管理的基本概念
成本构成 | 建设工程项目施工成本=直接成本+间接成本 （1）直接成本包括：人工费、材料费和施工机具使用费等构成工程实体或有助于工程实体形成的费用 （2）间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等 （3）施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约 |
基础工作 | 成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作 |
考点二：施工成本管理的任务
| 成本计划编制 | 成本计划是以货币形式编制的书面方案 成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导文件 |
成本控制 | 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程 成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制 |
成本核算
| （1）施工成本核算包括2个基本环节： 一是进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额 二是根据成本核算对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本 （2）成本核算一般以单位工程为对象，灵活划分成本核算对象，项目管理机构应按照会计周期进行项目成本核算 （3）对竣工工程的成本核算，应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的分别在考核项目管理绩效和企业经营效益 |
成本分析
| （1）是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻找进一步降低成本的途径，贯穿施工成本管理全过程 （2）成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心 |
成本考核 | 成本考核是指在项目完成以后，对项目成本形成中的各责任者，按照项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩 |
考点三、成本管理程序
项目成本管理应遵循下列程序
（1）掌握生产要素的价格信息；
（2）确定项目合同价；
（3）编制成本计划，确定成本实施目标；
（4）进行成本控制；
（5）进行项目过程成本分析；
（6）进行项目过程成本考核；
（7）编制项目成本报告；
（8）项目成本管理资料归档。
考点四：成本管理的措施
组织措施
| （1）实行“项目经理责任制”，落实成本管理机构和人员，明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 （2）编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程 （3）做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本 （4）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 （5）加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用。 |
技术措施
| （1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 （2）进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用 （3）确定最合适的施工机械、设备使用方案 （4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本 （5）应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等 |
经济措施 | 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施 （1）编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标 （2）对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 （3）严格控制各项开支 （4）对各种变更，及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款 （5）通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，及时采取预防措施 |
合同措施 | （1）对于分包项目，首先是选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式 （2）在合同的条款中，考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素 （3）在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔 |
考点五：成本计划的类型
按照发挥的作用可以分为竞争性、指导性、实施性成本计划，也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制。成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
类型 | 阶段 | 依据 | 制定标准 | 性质 |
竞争性成本计划 | 投标及签订合同 | 招标文件 | ----- | 估算成本计划 |
指导性成本计划 | 选派项目经理 | 合同价 | 预算定额 | 是预算成本计划，责任总成本目标 |
实施性成本计划 | 施工准备 | 施工方案 | 施工定额 | 实施性施工成本计划 |
考点六：施工预算
1、施工图预算与施工预算的对比（“两算”）
类型 | 编制依据 | 适用范围 | 作用 |
施工预算 | 施工定额 | 施工企业内部适用 | 承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据 |
施工图预算 | 预算定额 | 承包人、发包人 | 投标报价的主要依据 |
2、“两算”的对比方法和内容
对比方法 | 实物对比法和金额对比法 |
对比内容 | （1）人工量及人工费的对比分析：施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右 （2）材料消耗量及材料费的对比分析：施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算 （3）施工机具费的对比分析 （4）周转材料使用费的对比分析 ①脚手架 施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的；施工图预算则综合了搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的 ②模板 施工预算的模板是按混凝土与模版的接触面积计算；施工图预算的模板按混凝土体积综合计算 |
考点七：按工程实施阶段编制成本计划的方法
（1）在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
（2）表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图，另一种是用时间一成本累积曲线（S形曲线）表示，
（3）关于S曲线
1）在非关键线路中存在时差，因而S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟开始时间的曲线所组成的“香蕉图”内。
2）项目经理可根据编制的成本计划安排资金，也可以根据筹措的资金来调整s形曲线，即通过调整非关键线路上的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
3）所有工作都按最迟开始时间，对节约贷款利息是有利的；但同时，也降低了竣工的保证率。
4）时间-成本累积曲线的绘制步骤如下：
①确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；
②根据每单位时间内完成的实物工程量，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；
③计算固定时间累计支出的成本额；
④按各规定时间Qt值，绘制曲线
考点八：成本控制的依据和程序
依据 | （1）合同文件 （2）成本计划（指导性文件） （3）进度报告（提供对应时间节点的工程实际完成量、工程成本实际支出情况等重要信息） （4）工程变更与索赔资料 （5）各种资源的市场信息 |
程序 | （1）成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序 （2）指标控制程序 1）确定成本管理分层次目标 2）采集成本数据，监测成本形成过程 3）找出偏差，分析原因 4）制定对策，纠正偏差 5）调整改进成本管理方法 （3）二者的关系：管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点 |
考点九：成本的过程控制方法
人工费的控制 | 人工费的控制实行“量价分离”的方法 |
材料费的控制 | 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格 1、材料用量的控制 （1）定额控制：以消耗定额为依据，实行限额领料制度 （2）指标控制：对于没有消耗定额的材料，根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标 （3）计量控制： （4）包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用 2．材料价格的控制（材料价格主要由材料采购部门控制） |
施工机械使用费的控制 | 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定 |
施工分包费用的控制 | （1）做好分包工程的询价 （2）订立平等互利的分包合同 （3）建立稳定的分包关系网络 （4）加强施工验收和分包结算等 |
考点十：赢得值（挣值）法
三个基本参数 | （1）已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 （2）计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 （3）已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 |
四个评价指标 | （1）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP） （CV＜0时，表示超支； CV＞0时，表示节支） （2）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 计划工作预算费用（BCWS） （SV＜0时，表示延误； SV＞0时，表示提前）偏差（数值）反映的是绝对偏差 （3）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP） （CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支） （4）进度绩效指数（SPI）＝己完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS） （SPI＜1时，表示延误；SPI）＞1时，表示提前）指数（比例）反映的是相对偏差 |
考点十一：偏差分析的表达方法
横道图法 | 形象、直观、一目了然（优） ；但反映的信息量少（缺点） ，一般在项目的较高管理层应用 |
表格法（最常用） | （1）灵活、适用性强 （2）信息量大 （3）表格处理可借助于计算机，大大提高速度 |
曲线法 | （1）三个参数可以形成三条曲线，即BCWS、BCWP、ACWP曲线 （2）还可以根据当前的进度、费用偏差情况，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。 |
考点十二：偏差原因分析与纠偏措施
最理想的状态是三条曲线靠的很近，平稳上升。
序号 | 图形 | 三参数关系 | 分析 | 措施 |
1 |
| ACWP>BCWS>BCWP SV<0 CV<0 | 效率低进度较慢投入超前 | 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 |
2 |
| BCWP>BCWS>ACWP SV>0 CV>0 | 效率高进度较快投入延后 | 若偏离不大，维持现状 |
| 3 | 
| BCWP>ACWP>BCWS SV>0 CV>0 | 效率较高进度快投入延后 | 抽出部分人员，放慢进度 |
| 4 | 
| ACWP>BCWP>BCWS SV>0 CV<0 | 效率较低进度较快投入超前 | 抽出部分人员，增加少量骨干人员 |
| 5 | 
| BCWS>ACWP>BCWP SV<0 CV<0 | 效率低进度慢投入超前 | 增加有效人员投入 |
| 6 | 
| BCWS>BCWP>ACWP SV<0 CV>0 | 效率较高进度较慢投入延后 | 迅速增加人员投入 |
考点十三：成本核算的原则、范围
原则 | （1）分期核算原则（2）相关性原则（3）一贯性原则（4）实际成本核算原则（5）及时性原则（6）配比原则（7）权责发生制原则（8）谨慎原则（9）划分收益性支出与资本性支出原则（10）重要性原则【2021变动】 |
| 范围 | 
|
考点十四：成本核算的方法
类别 | 表格核算法 | 会计核算法 〔项目财务部门采用〕 |
优点 | 简便易懂，方便操作，实用性较好 | 科学严密、人为控制的因素较小、覆盖面较大 |
缺点 | 难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小 | 对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高 |
作用 | 进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制 | （1）进行工程项目成本核算（2）核算工程项目在施工过程中出现债权债务（3）整个企业的生产经营核算 |
考点十五：成本分析的依据、内容和步骤
依据 | 1、会计核算 会计核算主要是价值核算 2、业务核算 （1）业务核算的范围比会计、统计核算要广；会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算 （2）业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整 3、统计核算 （1）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性 （2）它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量 （3）还可以确定变动速度以预测发展的趋势 |
步骤 | （1）选择成本分析方法 （2）收集成本信息 （3）进行成本数据处理 （4）分析成本形成原因 （5）确定成本结果 |
考点十六：成本分析的基本方法
比较法
| （1）将实际指标与目标指标对比 （2）本期实际指标与上期实际指标对比 （3）与本行业平均水平、先进水平对比 |
因素分析法
| （1）因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度 （2）计算步骤与原则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值【记忆：数量在前，价格在中，比率在后 】 （3）计算过程： 
|
差额计算法 | 差额计算法是因素分析法的一种简化形式 |
比率法 | （1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法 |
考点十七：综合成本的分析方法
分部分项工程成本分析 | （1）是施工项目成本分析的基础 （2）分析对象为已完成分部分项工程 （3）分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差 （4）对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 |
月（季）度成本分析 | 例如：发现人工费等项目大幅度超支，则对收支配比关系进行研究采取措施。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额度压缩到最低 |
年度成本分析 | （1）通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训 （2）年度成本分析的依据是年度成本报表 （3）年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现 |
竣工成本综合分析 | （1）竣工成本分析 （2）主要资源节超对比分析 （3）主要技术节约措施及经济效果分析 |
考点十八：专项成本分析方法
成本盈亏异常分析 | “三同步”、完成多少产值、消耗多少资源、发生多少 |
工期成本分析 | （1）工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析 （2）工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度 |
资金成本分析
| 进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：成本支出率=（计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入）×100% |
考点十九：成本考核的依据和方法
1、成本考核的依据
成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标：
成本计划的数量指标 〔一个数字〕 | （1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标 （2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标 （3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标 |
成本计划的质量指标 〔一个比值〕 | （2）设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本 （2）责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本 |
成本计划的效益指标 〔一个差额〕 | （1）设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本 （2）责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本 |
2、成本考核的方法
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。
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