一建《管理》划重点：20分，进度管理的这12个考点须掌握

单选题

9

10

10

10

10

11

多选题

12

14

10

10

8

8

总分数

21

24

20

20

18

18

动态管理

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：

（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现

（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划

（3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划

原则

不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

设计方

依据设计任务委托合同，控制设计进度；设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的 “出图计划”，“出图计划”是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据

施工方

依据施工任务委托合同，控制施工进度，施工方应编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划

供货方

是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等

工作编码

（1）对不同计划层的标识

（2）对不同计划对象的标识

（3）对不同工作的标识

缺点

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

（2）适用于手工编制计划

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差

（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大

（5）难以适应大的进度计划系统

2、节点

节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复

3、线路

（1）关键路线 → 一条或几条线路的总时间最长

（2）非关键线路 → 长度小于关键线路的其他线路

4、逻辑关系

（1）工艺关系（2）组织关系

绘图规则

（1）必须正确表达已确定的逻辑关系

（2）不允许出现循环回路（即不能回到出发点）

（3）不能出现带双向箭头或无箭头的连线（只能单方向向前，不能走回头路）

（4）不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

（5）当某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制

（6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法 

（7）应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）

（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理

特点

（1）兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便

（2）能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路

编制

时标网络计划的时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制

特点

工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单

基本符号

（1）节点（节点表示一项工作，工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内）

（2）箭线（箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源）

（3）线路（分为关键线路、非关键线路）

绘图规则

单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点；当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点

重要区别

双代号：虚箭线就是虚工作

单代号：肯定没有虚箭线，可能会有虚工作

（2）

看节点编号：节点编号从小到大，可不连续但不能重复

（3）

看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线

（4）

看是否只有一个起点节点和一个终点节点

最迟开始时间

最迟完成时间

（1）终点节点的各紧前工作的“最迟完成时间”等于计划工期

（2）但某工作有多个紧后工作时，则该工作“最迟完成时间”等于各紧后工作“最迟开始时间”的最小值

（3）“最迟开始时间”=“最迟完成时间”-去持续时间

记忆：逆减取小

总时差

（1）总时差=开始—开始=完成—完成 【都是本工作的时间参数】

（2）总时差=Min【紧后工作的最迟开始时间-本工作的最早完成时间】

自由时差

自由时差=Min【紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间】 对同一项工作：总时差≥自由时差

其他

某项工作的最迟完成时间=Min【各紧后工作的最迟开始时间】

紧后工作的最早开始时间=Max【各紧前工作的最早完成时间】唯一取大

自由时差

自由时差=Min〔时间间隔LAG〕

总时差

总时差   =Min〔与某一项紧后工作的时间间隔+该紧后工作的总时差〕

关键线路

（1）自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路

（2）线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路

单代号

关键工作

总时差最小的工作是关键工作。 

关键线路

从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路

其他

--

关键线路可能有一条或几条，关键线路有可能转移

实际进度在检查日期右侧

进度超前（超前时间为实际进度与检查日期水平投影长度）

实际进度与检查日期重合

进度一致

判断延误对总工期影响

将延误的时间与总时差比较

管理措施

（1）进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等【2016】

（2）利用工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化【2017】

（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调

（4）应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展

（5）工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析【2017】

（6）还应注意分析影响工程进度的风险，并采取风险管理措施

（7）重视信息技术在进度控制中的应用【2015、2017】

经济措施

经济措施涉及①资金需求计划、②资金供应的条件和③经济激励措施等【2016、2018、2019】

（1）编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。

（2）资金供应条件，包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间

（3）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用

技术措施

项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用【2018】

施工方案对工程进度有直接的影响

管理措施

管理、承发包模式、合同、网络计划、工作间逻辑关系、物资采购模式、风险管理、信息技术

经济措施

资金、资源、经济激励

技术措施

设计、施工技术、施工方法、施工方案、施工机械

基础阶段

（覆盖90%以上考点）

（1）零基础入门班：分析入门知识
（2）教材精讲班：熟悉教材考点脉络
（3）习题班：总结做题方法，加强考点巩固

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强化阶段

（）

（1）高频考点班：狠抓60%分值考点
（2）真题解析班：解读真题考点
（3）案例专项班：集中突破案例难题

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冲刺阶段

（1）考题突击班：剖析2套突击卷/科
（2）考前直播集训班 ：核心考点强化密训

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