历年真题再现
【2020-06】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（ ）。
A．合同总价一次性确定，对业主投资控制有利
B．施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价
C．所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资
D．分包合同价对业主是透明的
参考答案：D
参考解析：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，成为业主控制总投资的风险，因此A选项B选项错误；分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，因此有利于业主方节约投资，其价格对于业主是透明的，因此C选项错误；D选项正确。
【2018-07】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（ ）。
A．合同总价可以一次确定
B．分包合同价对业主相对透明
C．不利于业主节约投资
D．确定建设项目合同总额的依椐不足
参考答案：B
参考解析：本题考查的是施工总承包管理与施工总包模式之间的区别。施工总包管理模式下，合同的总价并不是一次确定的，它要等到最后一个分包合同价确定之后才能确定总价，A错误。分包与业主直接签订合同，分包合同价是透明的，B选项正确。所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利，C错误；合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据，D错误。
【2017-14】物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ）。
A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．选择材料设备的采购单位
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录
D．明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任
参考答案：C
参考解析：采购管理应当遵循的程序是①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应单位；⑤签订采购合同等。
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