一、建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）“自项目开始至项目完成”——项目的实施阶段。
（2）“项目策划”——目标控制前的一系列筹划和准备工作。
（3）“费用目标”——对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、建设工程项目的实施阶段的组成
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
| 业主方 | 设计方 | 供货方 | |
| 利益 | 本身利益 | 整体利益+本身利益 | |
| 目标 | 投资目标 进度目标 质量目标 | 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标 | 供货方的成本目标 |
| 阶段 | 实施阶段的全过程 | 主要在设计阶段进行，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 | 主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 |
| 任务 | （1）安全管理。 （2）投资控制。 （3）进度控制。 （4）质量控制。 （5）合同管理。 （6）信息管理。 （7）组织和协调。 | （1）与设计工作有关的安全管理。 （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。 （3）设计进度控制。 （4）设计质量控制。 （5）设计合同管理。 （6）设计信息管理。 （7）与设计工作有关的组织和协调。 | （1）供货安全管理。 （2）供货方的成本控制。 （3）供货的进度控制。 （4）供货的质量控制。 （5）供货合同管理。 （6）供货信息管理。 （7）与供货有关的组织与协调。 |
业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
| 项目总承包方 | 施工方 | |
| 利益 | 整体利益+本身利益 | |
| 目标 | （1）工程建设的安全管理目标。 （2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标。 （3）项目总承包方的进度目标。 （4）项目总承包方的质量目标。 | （1）施工的安全管理目标。 （2）施工的成本目标。 （3）施工的进度目标。 （4）施工的质量目标。 |
| 阶段 | 实施阶段的全过程 | 主要在施工阶段进行，也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 |
| 任务 | （1）项目风险管理。 （2）项目进度管理。 （3）项目质量管理。 （4）项目费用管理。 （5）项目安全、职业健康与环境管理。 （6）项目资源管理。 （7）项目沟通与信息管理。 （8）项目合同管理等。 | （1）施工安全管理。 （2）施工成本控制。 （3）施工进度控制。 （4）施工质量控制。 （5）施工合同管理。 （6）施工信息管理。 （7）与施工有关的组织与协调等。 |
编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。
A.设计准备
B.决策
C.设计
D.施工
业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。
A.项目动用
B.竣工验收
C.联动试车
D.保修期结束
关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）
A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
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