组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图、合同结构图。
| 项目结构图 | 组织结构图 | 合同结构图 | |
| 表达的含义 | 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项自的组成部分) | 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系(指令关系) | 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 |
| 图中矩形框的含义 | 一个项目的组成部分 | 一个组织系统中的组成部分(工作部门) | 一个建设项目的参与单位 |
| 矩形框连接的表达 | 直线 | 单向箭线 | 双向箭线 |
| 图示 | 
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【2016】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A.组织结构图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.管理职能分工表
【2017】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.合同结构图
1、职能组织结构
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
2、线性组织结构
线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
3、矩阵组织结构
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。
A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D.大型线性组织系统中的指令路径太长
E.线性组织结构中可以跨部门下达指令
某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。
A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部
D.该组织结构属于矩阵式
E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部的指令为主
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