本文为一级建造师《项目管理》10个记忆口诀总结！速记干货，背了就能拿分！快点击文中【☆收藏】按钮拿下它~
1、建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理——全过程；
决策阶段的管理——开发管理；
实施阶段的管理——项目管理；
使用阶段的管理——设施管理。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
【速记总结：一时间、两手段、三目标】
2、建设工程项目管理的发展趋势
项目经理应具备的技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
【速记总结：项目商业领战略】
3、项目结构分解原则
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】
4、建设工程项目的组织
5、决策阶段和实施阶段内容对比
项目决策阶段策划的基本内容 | 项目实施阶段策划的基本内容 |
主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。 | 主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。 |
1.项目环境和条件的调查与分析 环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。 | 1.项目实施的环境和条件的调查与分析 环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等。 |
2.项目定义和项目目标论证 （1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想。 （2）项目的规模、组成、功能和标准的定义。 （3）项目总投资规划和论证。 （4）建设周期规划和论证。 | 2.项目目标的分析和再论证 （1）投资目标的分解和论证。 （2）编制项目投资总体规划。 （3）进度目标的分解和论证。 （4）编制项目建设总进度规划。 （5）项目功能分解。 （6）建筑面积分配。 （7）确定项目质量目标。 |
3.组织策划 （1）决策期的组织结构。 （2）决策期任务分工。 （3）决策期管理职能分工。 （4）决策期工作流程。 （5）实施期组织总体方案。 （6）项目编码体系分析。 | 3.项目实施的组织策划 （1）业主方项目管理的组织结构。 （2）任务分工和管理职能分工。 （3）项目管理工作流程。 （4）建立编码体系。 |
【决策期、实施期、编码体系分析】 | |
4.管理策划 （1）项目实施期管理总体方案。 （2）生产运营期设施管理总体方案。 （3）生产运营期经营管理总体方案。 | 4.项目实施的管理策划 （1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。 （2）项目风险管理与工程保险方案。 |
【总体方案】 | |
5.合同策划 （1）决策期的合同结构。 （2）决策期的合同内容和文本。 （3）实施期合同结构总体方案。 | 5.项目实施的合同策划 （1）方案设计竞赛的组织。 （2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案。 （3）合同文本。 |
【决策期、实施期】 | |
6.经济策划 （1）项目建设成本分析。 （2）项目效益分析。 （3）融资方案。 （4）编制资金需求量计划。 | 6.项目实施的经济策划 （1）资金需求量计划。 （2）融资方案的深化分析。 |
7.技术策划 （1）技术方案分析和论证。 （2）关键技术分析和论证。 （3）技术标准、规范的应用和制定。 | 7.项目实施的技术策划 （1）技术方案的深化分析和论证。 （2）关键技术的深化分析和论证。 （3）技术标准和规范的应用和制定等。 |
【深化】 | |
8. 项目实施的风险策划等。 |
6、建设工程项目采购的模式
物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。【明确要求、责任】
（2）进行采购策划，编制采购计划。【策划、计划】
（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。【调查、建立名录】
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。【确定单位】
（5）签订采购合同。【签合同】
（6）运输、验证、移交采购产品或服务。
（7）处置不合格产品或不符合要求的服务。
（8）采购资料归档。
7、施工组织设计的内容和编制方法
施工组织总设计 | 单位工程施工组织设计 | 施工方案的内容 |
对象：群体、特大工程 | 单位工程 | 分部分项工程 |
（1）工程概况 | （1）工程概况 | （1）工程概况 |
（2）总体施工部署 | （2）施工部署 | （2）施工安排 |
（3）施工总进度计划 | （3）施工进度计划 | （3）施工进度计划 |
（4）总体施工准备与主要资源配置计划 | （4）施工准备与资源配置计划 | （4）施工准备与资源配置计划 |
（5）主要施工方法 | （5）主要施工方案 | （5）施工方法及工艺要求。 |
（6）施工总平面布置。 | （6）施工现场平面布置。 |
【速记总结：总、主要施工方法】
8、项目目标动态控制的程序
项目目标动态控制的工作程序：
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作:
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】
9、动态控制在投资控制中的应用
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
①工程合同价与工程概算的比较。
②工程合同价与工程预算的比较。
③工程款支付与工程概算的比较。
④工程款支付与工程预算的比较。
⑤工程款支付与工程合同价的比较。
⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
设计 | 施工 | ||||
投资规划 | 工程概算 | 工程预算 | 工程合同价 | 工程款支付 | 工程决算 |
【速记总结：龟盖愈合知觉（规概预合支决）】
项目管理机构负责人的职责 | 项目管理机构负责人的权限 |
（1）项目管理目标责任书中规定的职责。 （2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。 （3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。 （4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。 （5）对各类资源进行质量监控和动态管理。 （6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。 （7）建立各类专业管理制度并组织实施。 （8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。 （9）组织或参与评价项目管理绩效。 （10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。 （11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。 （12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。 （13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。 （14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 | （1）参与项目招标、投标和合同签订。 （2）参与组建项目管理机构。 （3）参与组织对项目各阶段的重大决策。 （4）主持项目管理机构工作。 （5）决定授权范围内的项目资源使用。 （6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。 （7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。 （8）参与选择大宗资源的供应单位。 （9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。 （10）法定代表人和组织授予的其他权利。
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【5参与1主持1决定制定沟通】 |
10、施工风险管理过程
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
【速记口诀：识估应控】
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