一级建造师《建设工程项目管理》每个参与单位的目标与任务要分清
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同。业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。
①目标：投资目标（总投资）、进度目标（动用时间/交付时间）和质量目标。
②业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
③工作任务：三控三管一协调（投资）。
④利益：服务于业主的利益。
⑤安全管理是项目管理中最重要的任务。
①目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标， 以及项目的投资目标。
②设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。
③工作任务：三控三管一协调、工程造价控制。
④利益：整体+本身
①目标：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
②供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
③工作任务：三控三管一协调
④利益：整体+本身
①目标：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；项目总承包方的进度目标；项目总承包方的质量目标。
②项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
③工作任务：风险、进度、质量、费用、合同、资源、安全、职业健康与环境、沟通与信息管理。
④利益：整体+本身
⑤项目总承包方的管理工作涉及：项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理和项目收尾等。
①目标：施工的安全管理目标；施工的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标。
②施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
③工作任务：三控三管一协调
④利益：整体+本身。
①项目集——一组相互关联且被协调管理的项目。
②项目集管理——对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。
③项目组合——为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”
④项目组合管理——为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
⑤2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
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