赵春晓2024年一建管理精讲课考点：CM模式与Partnering模式

【本知识点所属章节】第一章 建设工程项目组织、规划与控制——1.1 工程项目投资管理与实施——1.1.3施工承包模式

考点：CM模式与Partnering 模式

1、CM 模式

（1）CM(Construction Management)模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该 CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径(Fast-Track)的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”

① 采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时,就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。

②CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM 单位直接与分包单位签订分包合同。

（2）CM模式在工程造价控制方面的价值

CM模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。在工程造价控制方面的价值体现在以下几方面:

①与施工总承包模式相比，采用C模式时的合同价更具合理性。施工合同总价不是一次确定，而是有一部分完整施工图纸，就分包一部分，将施工合同总价化整为零。而且每次分包都通过招标展开竞争，每个分包合同价格都通过谈判进行详细讨论，从而使各个分包合同价格汇总后形成的合同总价更具合理性。

②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。CM承包模式不同于普通承包模式的“按图施工”，CM单位早在工程设计阶段就可凭借其在施工成本控制方面的实践经验，应用价值工程方法对工程设计提出合理化建议，以进一步挖掘节省工程投资的可能性。此外，由于工程设计与施工的早期结合，使得设计变更在很大程度上得到减少，从而减 少分包单位因设计变更而提出的索赔。

④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。当采用非代理型CM模式时，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，他必须承担GMP的风险。

如果实际工程费用超过GMP（注：保证最高价合同），超出部分将由CM单位承担。由此可见，建设单位在工程造价控制方面的风险将大大减少。

2、Partnering模式

Partnering 模式的主要特征如下：

(1)出于自愿。

(2)高层管理者参与。

(3)Partnering协议不是法律意义上的合同，并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。

(4)信息开放性。

Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目 其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

注：以上学习内容选自赵春晓老师2024年《管理》精讲班授课讲义

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