赵春晓2024年一建管理精讲课考点：项目经理

【本知识点所属章节】第一章 建设工程项目组织、规划与控制——1.2 工程项目管理组织与项目经理——1.2.3项目经理

考点：项目经理

项目经理项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。对承包单位而言，根据其承包工程范围不同，项目经理可分为工程总承包项目经理和施工项目经理。

1、工程总承包项目经理职责和权限

（1）工程总承包项目经理任职条件:

①工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称;

②具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;

③具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识:

④具有类似项目的管理经验;

⑤具有良好的信誉。

（2）工程总承包项目经理职责

①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益;

②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责:③)完成项目管理目标责任书规定的任务:

④在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题:

⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制:

⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。

（3）工程总承包项目经理权限

①经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责

②在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责:

③在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源:

④批准发布项目管理程序:

⑤协调和处理与项目有关的内外部事项。

2、施工项目经理职责

施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。

（1）施工项目经理任职条件

①具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书（B证）。

②具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录。

③具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和能力：A.施工项目管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识（5条腿）B.施工项目实施策划和分析解决问题的能力；C.施工项目目标管理及过程控制的能力； D.组织、指挥、协调与沟通能力。

（2）施工项目经理职责。

①依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工;

②执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度:

③组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解;

④在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。

⑤在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。

⑥组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。

⑦建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。

⑧依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。

⑨组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。

⑩建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。

（3）施工项目经理权限：

①参与项目投标及施工合同签订。

②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

④决定企业授权范围内的资源投入和使用。

⑤参与分包合同和供货合同签订。

⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

三参与、两授权、两组织、一主持

注：以上学习内容选自赵春晓老师2024年《管理》精讲班授课讲义

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