赵春晓2024年一建管理精讲课考点：工程项目目标动态控制

【本知识点所属章节】第一章 建设工程项目组织、规划与控制——1.3 工程项目管理规划与动态控制——1.3.3 工程项目目标动态控制

1.3.3 工程项目目标动态控制

为了对工程项目目标进行有效的动态控制，需要着力解决两方面问题：一是统筹考虑工程项目进度、质量、成本目标之间的相互关系，确定并分解项目目标，构建工程项目目标体系;二是应用动态控制原理，采取有效措施控制工程项目实施过程，确保施工项目目标的实现。

【确定目标 +实现目标】

考点1：工程项目目标体系构建

需要在综合考虑工程进度、质量、 成本目标之间相互关系的基础上，通过分析论证确定工程项目总目标;然后从不同角度将工程项目总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标，从而形成“自上面下层层展开、自下而上层层保证”的工程项目目标体系。

1、工程项目总目标的分析论证

工程项目目标是一个包含工程进度、质量、成本、安全、绿色等目标的多目标体系，具有优先性、层次性和动态性等特点。为有效控制工程项目目标，首先需要根据工程合同及利益相关者需求，结合工程项目特点及所处环境，遵循下列基本原则分析论证工程项目总目标:

（1）确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。

（2）定性分析与定量分析相结合。

（3）不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级。

2、工程项目总目标的分解

为有效控制施工项目目标，不能只有总目标，还要有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目标、子目标及可执行目标，形成工程项目多级目标体系。在工程项目多级目标体系中，各级目标之间相互联系，上一级目标控制下一级目标，下一级目标保证上一级目标的实现，最终保证工程项目总目标的实现。

考点2：工程项目目标动态控制过程及措施

1、工程项目目标动态控制过程

2、工程项目目标控制措施

（1）组织措施。

包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工;完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作;强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性;建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。

（2）技术措施。

施工项目目标在很大程度上需要通过采取技术措施来实现。为此，需要结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。

还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。

（3）经济措施。

工程项目归根结底是一项投资的实现，从工程项目的提出到实施，始终伴随着资金的集和使用。倘若在工程项目目标控制中忽视经济措施，不仅会使工程成本目标难以实现，而且会影响工程项目其他目标的实现。为此，需要明确工程责任成本，落实加快工程进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。

（4）合同措施。

强化合同管理是控制施工项目目标的重要措施。就承包单位而言，在工程投标环节需要通过市场调查系统分析工程承包风险，并将其对工程承包风险的应对体现在投标报价中。在工程合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在工程合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪合同执行情况，合理处置工程变更和利用好工程索赔。

【控制措施总结】

注：以上学习内容选自赵春晓老师2024年《管理》精讲班授课讲义

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