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2024年一建《项目管理》真题考点总结:第三章(占比22分)

作者:233网校-授人以渔 2024-11-01 15:53:04
导读:2024年一建《项目管理》第三章真题考点考察了12个单选题和5个多选题,分值占比22分,备考价值大,建议收藏!

2024年一建考试已圆满结束,《项目管理》这一科目,有不少考生吐槽今年的考题,可谓是难出新高度!偏题很偏,基础题很基础,考察了一些教材新增的考点。本文总结了2024年一建管理科目真题考点:第三章,考察了12个单选题和5个多选题,分值占比22分,备考价值较大,建议收藏!

第三章真题考点总结

真题考点一:招标方式

真题考点二:成本加酬金合同

适用:成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。

类型:根据酬金计取方式不同,成本加酬金合同又可分为成本加固定百分比酬金、成本加固定酬金、成本加浮动酬金和目标成本加奖罚四类合同形式。

(1)成本加固定百分比酬金合同

合同价款=实际直接费+实际直接费x酬金百分比

C= Cd(1+P)

特点:承包单位可获得的酬金将随着直接成本的增加而增加。因此,这种合同虽在签订时简单易行,但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。

不利于工期、不利于投资控制

(2)成本加固定酬金合同

合同价款=实际直接费+合同双方约定的酬金

C= Cd+ F

特点:这种合同虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本,但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发,施工单位会关心缩短工期。

(3)成本加浮动酬金合同

合同价款=实际直接费+合同双方约定的酬金+奖罚浮动

C=Cd+F+ 0 (实际成本Cd等于预期成本Co)

C=Cd+F+ ▲F (实际成本Cd 低于预期成本Co)

C=Cd+ F- ▲ F (实际成本Cd 高于预期成本Co)

这种合同通常会规定,当实际成本超支而减少酬金时,以原定的基本酬金额为减少的最高限额。

从理论上讲,这种合同形式对双方都没有太大风险,且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。

真题考点三:施工投标报价策略-基本策略

可选择报高价的情形:

施工条件差的工程(如条件艰苦、场地狭小或地处交通要道等) ;专业要求高的技术密集型工程且施工单位在这方面直长,声望也较高;总价低的小工程,以及施工单位不愿做而被邀请投标,又不便不投标的工程;特殊工程,如港口码头、地下开挖工程等;投标对手少的工程;工期要求紧的工程;支付条件不理想的工程[条件苛刻、自己比较牛、对手少]

可选择报低价的情形:

施工条件好的工程,工作简单、工程量大而其他施工单位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);施工单位急于打入某一市场、某一地区,或虽已在某一地区经营多年,但即将面临没有工程的情况,机械设备无工地转移时;附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程;投标对手多,竞争激烈的工程;非急需工程;支付条件好的工程[条件简单、自己比较弱、对手多]

真题考点四:开标与评标

①投标文件的递交和接收。

未按要求密封和加写标记、逾期送达或者未送达指定地点的投标文件,招标人将不予受理。

招标人收到投标文件后,应向投标人出具签收凭证,并记录投标文件递交的时间、地点及密封状况,并安善保存投标文件。在招标文件规定的开标时间前不得开启投标文件。

②组建评标委员会(与资格审查委员要求相同)

……

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第三章真题回顾

1、与公开招标方式相比,采用邀请招标方式具有的特点是(  )

A. 招标人不需要发出投标邀请函

B. 投标人不需要提交表明其资质的证明材料

C. 评标时不需要对投标文件进行合格性审查

D. 招标中不需要设置资格预审程序

参考答案:D
参考解析:与公开招标方式相比,采用邀请招标方式的优点是不需要发布招标公告和设置资格预审程序,可节约招标费用、缩短招标时间。

2、工程施工合同采用目标成本加奖罚计价方式时,合同价款正确的计算方式是(  )

A. 实际发生的直接费+目标成本×基本酬金计算百分比+奖罚酬金

B. 目标成本×(1+基本酬金计算百分比)+奖罚酬金

C. 目标成本+实际发生的直接费×基本酬金计算百分比十奖罚酬金

D. 实际发生的直接费×(1+基本酬金计算百分比)+奖罚酬金

参考答案:A
参考解析:C=Cd+P1C0+P2(C0-Cd)=实际发生的直接费+目标成本X基本酬金计算百分比+奖罚酬金百分比(目标成本-实际发生的直接费)=实际发生的直接费+目标成本X基本酬金计算百分比+奖罚酬金

3、下列工程中,施工单位在投标时可选择报低价的是(  )

A. 工期要求紧的工程

B. 支付条件好的工程

C. 技术复杂的工程

D. 施工条件差的工程

参考答案:B
参考解析:承包单位遇下列情形时,其报价可低一些:施工条件好的工程,工作简单、工程量大而其他施工单位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);承包单位急于打入某一市场、某一地区,或虽已在某一地区经营多年,但即将面临没有工程的情况,机械设备无工地转移时;附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程;投标对手多,竞争激烈的工程;非急需工程;支付条件好的工程。

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