三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）
（一）背景资料
某工程招标，1300万，工价固定合同，工期130天，A公司中标后50天才被通知签订合同，要求立即进场。又突然要求压缩为90天。A公司为了赶工期，更换有经验的项目经理人选。地下出水没有控制好，全面上涨，耽误工期造成损失。
做法1：制定材料控制质量保证措施
做法2：焊工不够，挑选会的来
问题
1、补充质量保证措施方案（4分）
2、指出招标方的违规之处。（4分）
3、项目部的违规之处。改正之。（4分）
4、项目经理应具备的条件（4分）
5、由于地下水没有控制好造成损失，施工单位可否索赔？（4分）
参考答案：
1、人机料法环（只要答对其中4点，每点1分）
2、甲方不对。中标通知书发出之日起30日应签订合同。（2分）变工期不对（1分），应通过监理协商，变更合同，手续（1分）。
3、不对。1）焊工特种作业持证上岗（1分）（2）新手3个月实习期（1分）；（3）离岗时间超过6个月，重新考试（1分）；4）安全教育及技术交底后（1分）
4、建造师资质（2分）；安全B证；无大过错；（2分）
5、地下水没有控制好，不可索赔（2分），属于施工方自己的原因（2分）。
（二）背景资料
水池施工，原来建筑物很近， 水泥用量不多一次进货。施工中为降水设计方重新进行降水设计，比原来增加了工程量。
事件1：项目部凭经验决定改变基坑支护方案，由外锚杆改为土钉支护，结果出现相邻建筑物开裂事故。
事件2：浇注混泥土，高差2米，向下采用圆筒溜槽方法
事件3：监理要求出具水泥检验证明，停工耽误7天。造成损失。
问题
1、补充水池施工施工方案内容（4分）
2、对事件1进行分析，项目决策，应该怎么做（4分）
3、事件2的做法对不对？（4分）
4、增加降水工程费用是否可索赔？监理的停工令对错与理由（4分）
5、能否向业主或水泥商索赔。（4分）
参考答案：
1、危险性较大的工程，现浇钢筋混凝土水池施工前，应编制施工方案，主要内容包括结构形式、施工工艺及流程、模板及其支架设计。应补充：满水试验方案，抗浮措施方案，预应力浇筑方案，吊装方案等。（只要答对其中4点，每点1分）
2、这个事故是项目部的重大决策失误（1分）。变更这么重要的方案属于重大决策，仅仅凭经验不对。（1分）应与设计监理洽商，通过计算（1分），可行的话，要办理变更手续，审批后实施（1分）。
3、圆筒溜槽可一减少混凝土对构筑物的冲击位移，是工地常用做法（2分）。但高度应减低1米（2分）。
4、可以索赔，是设计变更代表建设方的（2分）。监理是对的，因为时间超过了水泥的质保期6个月，可能受潮不能用。应检验，不好的话应重新进货。（2分）
5、不能向业主索赔（1分），属于自己管理问题造成的损失（1分）。但可以要求水泥供应商负责（1分），应该按照合同约定（1分）。
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