2019年一级建造师考试《项目管理》真题（1-10题）
1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()
A.有利于环保
B.提高工程质量
C.有利于投资控制
D.有利于进度控制
2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()
A.决策能力、领导能力和组织协调能力
B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。
A.项目动用
B.竣工验收
C.联动试车
D.保修期结束
4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()
A.项目总投资规划
B.项目总投资目标的分解
C.项目建设成本分析
D.技术方案分析和论证
6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是（）。
A.不允许出现虚工作
B.箭线不能交叉
C.不能出现双向箭头的连线
D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点
8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为（）。
A.自事故发生之日起30日内
B.自调查组成立之日起30日内
C.自调查组成立之日起60日内
D.自事故发生之日起60日内
9.根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为（）。
A.组织类信息
B.技术类信息
C.管理类信息
D.经济类信息
10.某工程签约合同价为2400万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加工程200万元，则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为（）。
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
