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1Z202030 成本控制
[1818]某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（ ）元。
A.2500
B.2000
C.-2500
D.-2000
[1848]项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③ 找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（ ）。
A.④－①－③－②
B.①－②－③－④
C.①－③－②－④
D.②－④－③－①
[1850]某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（ ）万元。
A.325
B.270
C.180
D.75
[1875]某混凝土工程的清单综合单价1000元/m³，按月结算，进度数据如下表。按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有（ ）。
A.已完工预算费用（BCWP）是9100千元
B.进度偏差（SV）是-1600千元
C.费用绩效指数（CPI）是0.93
D.计划工作预算费用（BCWS）是10700千元
E.费用偏差（CV）是610千元
[1736]绘制时间-成本累积曲线的环节有：①计算单位时间成本；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计支出的成本额；④绘制 S 形曲线。正确的绘制步骤是（ ）。
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.①-③-②-④
D.②-③-④-①
[1739]关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（ ）。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制
D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
[1740]某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（ ）。
A.效率高，进度较慢，投入延后
B.效率较高，进度较快，投入超前
C.抽出部分人员，放慢进度
D.增加人员投入，加快速度
[1741]在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（ ）。
A.钢钉
B.水泥
C.钢筋
D.石子
[1764]某工程项目截至 8 月末的有关费用数据为：BCWP 为 980 万元，BCWS 为 820 万元，ACWP 为 1050 万元，则其 SV 为（ ）万元。
A.-160
B.160
C.70
D.-70
[1652]某分项工程某月计划工程量为 3200 ㎡，计划单价为 15 元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800 ㎡，实际单价为 20 元/㎡，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）为（ ）元。
A.42000
B.56000
C.48000
D.64000
[1653]应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（ ）。
A.进度累计偏差
B.进度局部偏差
C.成本局部偏差
D.成本累计偏差
[1696]下列工程项目管理系统的功能中，属于成本控制子系统的有（ ）。
A.投标估算的数据计算和分析
B.计划施工成本
C.计算实际成本
D.编制资源需求量计划
E.计划成本与实际成本的比较分析
[1509]某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（ ）。
A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制
[1515]某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则 4 月份计划成本是（ ）万元。
A.300
B.400
C.750
D.1150
[1525]某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量 3200m³，计划 4 个月完成，混凝土综合价格为 1000 元/m³；实际混凝土用量为 5000m³，用时 5 个月，从第 1 个月至第 5 个月各月混凝土价格指数（%）为 100，115，110，105，115，则根据赢得值法，前 3 个月的费用偏差为（ ）万元。
A.-30
B.-25
C.-22
D.-20
[1572] 某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有（ ）。
A.费用超支
B.进度较快
C.效率较高
D.可采用抽出部分人员、放慢进度的措施
E.投入超前
[1413]施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（ ）方法。
A.量化管理
B.量价分离
C.弹性管理
D.指标包干
[14100]根据施工成本的过程控制方法，其控制要点有（ ）。
A.材料费的控制实行量价分离的方法
B.实行弹性需求的劳务管理制度
C.编好施工机械配件和工程材料采购计划
D.材料价格由项目经理负责控制
E.对分包费用的控制，主要做好分包工程的询价、施工验收和分包结算等工作
